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為什么業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這么難？
怎么才能留住核心人才？
企業(yè)資金壓力如何解決？
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在當(dāng)前的形勢(shì)下，管理危機(jī)顯露，這些問(wèn)題都是每個(gè)企業(yè)不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。為幫助企業(yè)走出生存和發(fā)展的困境，神州英才“私董沙龍”應(yīng)運(yùn)而生，旨在通過(guò)組織企業(yè)家、高管分享交流，用專業(yè)與實(shí)戰(zhàn)賦能企業(yè)發(fā)展，為他們提供破局企業(yè)管理難題的新方向和新思路。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)人，對(duì)人才投資是最具價(jià)值的投資！
2020年4月24日、26日下午，神州英才首期“私董沙龍”——《事業(yè)合伙人與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)咨詢》圓滿結(jié)束。神州英才首席戰(zhàn)略人力資源顧問(wèn)、資深股權(quán)激勵(lì)專家李彬老師受邀擔(dān)任本次私董沙龍培訓(xùn)導(dǎo)師，神州英才事業(yè)部總經(jīng)理王金秋擔(dān)任主持人，來(lái)自拓杰醫(yī)療、澤輝辰星、啟辰科技、世維通光、邦維高科、優(yōu)保聯(lián)、能量學(xué)院、新思維教育等12家企業(yè)一把手及高管參加了本次沙龍。
沙龍開始前，主持人為嘉賓介紹了神州英才的企業(yè)文化及本次私董沙龍的培訓(xùn)導(dǎo)師，之后引導(dǎo)大家進(jìn)行破冰認(rèn)識(shí)。
期間，李彬老師主題分享了《事業(yè)合伙人與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)咨詢》的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于當(dāng)前環(huán)境下股權(quán)激勵(lì)如何幫助企業(yè)吸引人才、留住人才、降低短期薪酬成本進(jìn)行了深入細(xì)致的講解，李老師分析到：企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)？最核心的是為了激勵(lì)人才，激發(fā)他們的動(dòng)力和熱情，參與到公司的二次創(chuàng)業(yè)中，與企業(yè)共創(chuàng)、共建、共享。
期間，在李彬老師的引導(dǎo)下，到場(chǎng)的企業(yè)家及高管把自己企業(yè)當(dāng)前做股權(quán)激勵(lì)中遇到的問(wèn)題想要做股權(quán)激勵(lì)遇到的困惑難點(diǎn)拋出來(lái)，李彬老師一一做了解答，其他企業(yè)家也對(duì)此進(jìn)行了交流和提出自己的建議看法。
Q：“在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，明顯感覺(jué)到員工積極性不高，雖然也有人買，但是感覺(jué)起不到效果，甚至買一半送一半，他們也不積極，完全沒(méi)有起到股權(quán)激勵(lì)該有的效果，這是什么原因呢？”
A：“可能是由兩個(gè)主要原因造成的。其一，做激勵(lì)時(shí)，沒(méi)設(shè)定好限制性條件，以至于稀缺性不夠；沒(méi)有做好宣貫，他們不夠明白和理解股權(quán)的意義。其二，沒(méi)有分紅，以至于員工感受不到股權(quán)的直觀價(jià)值，所以持觀望態(tài)度的人很多。鑒于您說(shuō)的情況，可以在這兩點(diǎn)上去優(yōu)化，重新就行設(shè)計(jì)和宣貫。”
······
最后，李彬老師以多年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)分享了：企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng) —— “股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)要分不同的階段、而且要分層次、分批次、分時(shí)間去做，這樣才能發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)最大的價(jià)值，在合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)激勵(lì)到需要激勵(lì)的人而又不至于埋雷。”
成功不是一個(gè)人的華麗，而是一群人在一起前行。合理的股權(quán)激勵(lì)方法才能幫助企業(yè)凝聚人才，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增！
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