戰略運營管控項目
Strategic Operation Control Project
戰略運營管控項目能解決什么問題？
■ 你還在為戰略目標不能落地而苦惱嗎？
■ 你還在為中低層員工不了解戰略目標而焦急嗎？
■ 你還在為戰略目標得不到員工的積極響應而郁悶嗎？
■ 你知道有了戰略目標卻沒有戰略執行對企業的巨大危害嗎？
■ 你知道怎樣才能將企業戰略目標轉化成員工個人目標嗎？
■ 你知道強大戰略執行力背后的制度文化保障機制嗎？
■ 你知道強大的戰略執行力該如何持續和強化嗎？
戰略運營管控項目是什么？
神州英才戰略運營管控項目，將在承接企業中長期發展戰略的基礎上，勾畫企業戰略地圖，全方位制定企業年度經營目標和管理目標，在企業業務系統和職能系統對戰略目標進行一對一的分解承擔，構建科學的戰略績效考核機制，培養植入戰略執行文化基因，從目標制定、目標分解、執行考核、執行文化四個維度打造企業的戰略驅動實施系統。
戰略運營管控項目旨在幫助企業達到如下效果：
1.建立戰略驅動系統：通過戰略實施項目，企業的一切行動圍繞戰略目標去開展，避免非戰略行動對企業戰略目標的干擾；
2.科學制定戰略目標：通過戰略實施項目，企業掌握了制定年度戰略目標的流程與方法，制定出既有挑戰性又兼顧員工績效薪酬的合理目標值；
3.戰略任務責任到人：通過戰略實施項目，不光把戰略任務分解到部門，還分解到每個崗位個人，真正做到一對一責任，且制定了針對每個人的戰略執行考核體系，為戰略落地提供了根本的機制保障；
戰略運營管控項目的內容
|
戰略運營管控項目工作計劃 |
|||
|
模塊 |
工作說明 |
輸出成果 |
投入時間 |
|
第一模塊
戰略目標制定與分解
|
召開公司層年度戰略目標制定研討會，確定年度戰略目標 |
《年度戰略目標制定流程》
《年度戰略目標制定相關信息列表》
《會議紀要》
《年度戰略目標方案》 |
5 |
|
召開高層研討會， 繪制戰略地圖 |
《會議紀要》
《戰略地圖》 |
3 |
|
|
召開中層研討會，完成職能部門及事業部、分子公司年度戰略任務分解 |
《部門、事業部、分子公司年度戰略任務分解》 |
5 |
|
|
各部門、事業部、分子公司及行動計劃確定及崗位實施措施分解 |
《部門行動計劃與崗位實施方案》 |
6 |
|
|
第二模塊
戰略考核體系設計與宣貫 |
各部門、事業部、分子公司及崗位戰略考核體系設計 |
《年度戰略任務考核體系》 |
5 |
|
各部門、事業部、分子公司及崗位戰略執行宣貫溝通 |
|||
|
第三模塊
戰略執行機制文化導入 |
培訓：自驅動-個人戰略規劃訓練導入 |
《員工年度個人戰略規劃文集》 |
5 |
|
培訓：客戶價值文化訓練導入 |
《客戶價值訓練分享文集》 |
5 |
|
|
培訓：結果思維（周報周計劃）訓練導入 |
《周報周計劃點評文集》 |
5 |
|
|
培訓：COO機制與戰略質詢會訓練導入 |
《戰略質詢會操作流程》
《COO管理規則》 |
5 |
|
|
第四模塊
后續服務 |
跟蹤戰略執行情況 |
《戰略執行跟蹤意見》（建議稿） |
結項后10個月 |
備注說明
項目時間為44個工作日，部分時間在客戶端，部分工作時間在神州英才公司；