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很榮幸，今天能夠和大家一起共同來分享我們神州英才戰略規劃的報告。
這是一版年輕版的報告。為什么說年輕版的報告？因為這一版的報告還是存在很多不成熟的地方，也還是存在很多需要我們在以后的工作中，一起共同去實踐、一起共同去驗證的一些方面。
接下來在我給大家分享整個戰略規劃報告過程中，我也希望大家可以一起共同來參與這個戰略發展報告的完善，一起共同來參與這個戰略報告未來在我們工作中的實踐。
在給大家分享之前，我想簡單給大家分享一下，我在這個平臺上的一些成長的心路歷程，包括我近些年來的一些感觸。我是2005年加入的錫恩咨詢，也很湊巧，在當年我們的錫恩英才就成立了。在2007年，我從當時的錫恩咨詢天津分公司調回到了總部加入了錫恩英才。
我們為什么叫錫恩英才，我想就像我們“共建偉大公司”背后他的那個含義一樣，就是要讓平凡人做非凡事。所以當時在錫恩咨詢的整個體系里面就嚴選了一批顧問加入到了錫恩英才。所以后來我就加入到了錫恩英才，2008年出任了錫恩英才客戶中心的總經理，我們一起共同見證了錫恩英才在2010年注冊了高端品牌——神州英才，我們也一起共同經歷了2015年，在新三板實現了上市的敲鐘。
2016年，我從運營端走向了產品端，登上了公開課的舞臺。登上公開課的舞臺，其實也是當時的形勢所致， 我們相繼離開了兩個重磅級的人物。所以在2015年到2016年，關注過我朋友圈的小伙伴都知道，在那一年里面，我的一個主題詞叫做“敢問路在何方”！我想那個時候面對的挑戰，遠比今天疫情給我們帶來的挑戰還要更加的VUCA。所以后來我登錄公開課參與神州英才在近些年的一些產品的迭代，2019年出任了神州英才集團總裁。
回顧過去，真的有時候感覺仿佛就在昨天，就是一瞬間的時間。我們走過了15年的時間，那么我的職業生涯也走過了15年的時間。所以我也從一個職場小白那變成了一個開始奔向半百的大叔。說起來都有些傷感，幸虧顏值還在，所以看起來沒顯得那么老。
到今天我也依然還記得當年加入公司的時候，怯生生地打電話時的場景，我也依然記得，當年擱在公司里憋坐在椅子上，醞釀著怎么問同事，要把傳真發出去按哪一個鍵，我不知道大家有沒有這種職場的經歷，直到今天，腦子里面依然有那個畫面，依然有那個場景，依然記著那個鍵，就是綠色的鍵。
這15年走過來，時間過得很快。那個時候的我，就跟我們今天坐在場下的很多伙伴一樣，都是差不多的一個年齡。盡管年紀越來越大，但是我還是很確信，內心依然還是曾經的一個少年。就像去年我們去深圳考察學習的時候，我在路上寫的一段感言，在這里也給大家做一點分享。
何為年輕
年輕是一次又一次地渴望激情
是醒著拼
睡著拼
做夢也在拼
年輕是不停地去體驗“第一次”
是“不見棺材不掉淚”的任性
年輕是不計成本地去做事情的傻氣
是為一點屁事去折騰整個世界的瘋狂
年輕是給沒意義的事情找意義
是敢于冒險
出發 哭泣 回來 再出發
年輕是剛開始與世界的熱戀
不畏后來的世事轉變
是一場高燒
渾身發熱
稀里糊涂
年輕是讓你的生命在擁抱變化中
更加有為
并且能夠為社會做出更大的貢獻
年輕是能敢為一切
一切只因敢為年輕
為什么走過了15年，我確信心中的那個少年依然還在。
我想這完全得益于神州英才。因為我們一直以來，在我看來，我們從事的就是一個年輕的事業。我們因為我們的使命“致力于中國成長型企業的正規化、國際化、持續化”而年輕，到今天我們依然每年為數千家企業，中國最具有成長活力、最有希望的企業，提供我們的管理咨詢和培訓的服務。我們的咨詢培訓服務在業界也一直都享有很好的品牌，我們的產品也一直在不斷地迭代和升級，產品線逐漸也變得越來越豐富。
所以我想在這里，代表全集團的同事，感謝大家。
近兩年我們可以說是經歷了非常大的挑戰，第一大的挑戰是中國經濟的下行。我們的中國經濟一直在不斷的下探，中國政府、中國的企業、中國的企業家都感受到了經濟下行的壓力。我們的客戶消費抉擇也變得越來越理智，對咨詢和培訓的實效要求也越來越高。
第二大的挑戰就是今年的新冠疫情，我們的線下培訓遭受了極大的影響，我們的核心業務盤子OS體系，無法保持像往年一樣常態化的運轉。即便是這樣，在這樣一個局面下，我們還是堅持下來。今年即便是在疫情的影響下，全集團依然還是保持了盈虧的平衡。若單從我們的場效來看，我們的業務還是保持了正常的業務運營水平和狀態。
另外我們在一些新的領域，比如我們的國際商學平臺戰略的探索，里昂EMBA班的開辦，跨區域的聯動模式，我們都取得了一定的成果。線上培訓、平臺資源整合產品化運營，我們也取得了一些成果。我在后面的整個戰略報告中，會和大家一起共同來分享這些探索對于我們神州英才未來的持續性發展具有非常非常深遠的意義。
這兩年的時間里，我們取得了很多創新性的、開創性的成果，包括一些富有成效的探索。就是在這樣一個探索的階段，我們的客戶依然選擇了神州英才，這份選擇代表了客戶對神州英才的信任，這個信任來自于我們在座的每一個人，不忘初心始終堅持夢想和使命。來自于“說我所做，做我所說”認認真真的做正確的事和把事做正確的精神，來自于“人一之，我十之”這種和困難死磕到底的信念。
網上有個說法，2020年做企業干的最牛逼的事情就是到了2021年的時候、見面打招呼的時候，還能微笑著說“還活著”！所以今天我想我們能夠坐在我們的敞亮的天津公司，我們能夠在這里遙看天津海河，一起共同來暢想我們的未來。我想在這里我要倡議在座各位，來拍拍左右兩邊伙伴的肩膀，然后給他點個贊說“你真的很不錯”。
來拍拍自己的肩膀，跟著我一起說“我真的真的真的很不錯”。這次年底我們全國在各地組織的“感動英才”的評選活動。我相信大家在用心回顧、閱讀和分享的過程中，大家被自己感動、被同事感動之外，也應該深刻地感受到我們這家公司之所以還活著，并且活得很不錯，背后強大的生命力之源，那就是我們是一支擁有著強大信念的團隊。
面向未來，確定的是，未來依然會充滿不確定性，而在這個不確定性的背后，我們也始終認為挑戰和機遇它是并存的。
面向未來，我想可以確定的是，我們還要繼續堅守“共建偉大公司”的愿景，這是我們實現平凡人做非凡事的夢想。
面向未來，我們還需要堅守致力于中國成長型企業正規化、國際化、持續化的使命，這是我們存在的意義與價值。
面向未來，我們需要繼續堅持踐行我們的六大核心價值觀，這是我們團結起來，將一切可能變成不可能的信念。
面向未來，我們需要不斷地變革與創新，我們需要不斷地進步與成長，我們需要變得更加的專業。我們需要不斷的拓展和迭代我們的認知，我們需要更加的包容與開放，希望我們能夠變成更好的自己走向更美好的世界。
所以就像我們出海的時候，這個世界你只有變得更好，才能發現它的美。我們為什么每年要定一個目標、喊一個口號，就像去年，我們喊的口號是什么？叫做“誓斬8000，百萬出海，有我”，這個口號既包含了公司的目標，也包含了我們個人的目標。公司目標，也就是說我們這個口號其實詮釋了我們出海活動背后，我們的一個主旨，就是在公司目標和個人目標同時達成的情況下，我們一起出海看世界。因此，“出海”不是公司的福利活動，而是一次文化活動，“出海”展現的是我們面向未來、榮辱與共的一種態度，展現的是我們成為更好自己的一份決心。
面向未來，我想神州英才應該變得更加高瞻遠矚，應該有更好的戰略布局，應該有更好的創新精神，應該更多的人才涌現，讓人才擁有更大舞臺的機制。
大家知道昨天我們開董事會會議的時候，我們所有的董事會成員最開心的時刻是什么嗎？最開心的時刻，當然也是我內心里面最感動的時刻，最開心的時刻并不是因為我們在這幾年來賺多少錢，而是我們在圍繞公司未來整個組織、人才機制上以及與之相匹配的激勵機制上，我們又取得了多少的進步與進展。
面向未來，神州英才也應該不斷擁抱新的技術，擁抱新的世界，不斷嘗試新的方式和新的領域，變得更加有活力、更加高效、更加年輕、更加面向未來。我想只有這樣我們才能不斷地引領發展，也只有這樣我們才能留住更多優秀人才，在這個舞臺上一起實現更大的貢獻。這就是我接下來為什么要發布神州英才戰略規劃1.0報告的一些內心的感觸。
所以今天我們和大家一起共同來回顧過去，一起共同來關注當下，一起共同來展望未來，我相信大家都有很多的感慨，也都有很多的期待。再過15年，我們在座的大部分人，我想可能都會到我的這個年齡，所以期待在座各位，依然敢于去暢談夢想、依然熱淚盈眶。我也希望到那個時候，你依然像今天這樣來告訴大家，我的心依然年輕。
今天是我們再出發的時候，讓我們回到創業時代的激情，用努力精進的精神走向下一個15年的輝煌。讓我們也帶著對這份事業的熱愛，帶著對生命的熱愛，帶著不建功立業、永不回頭的決心和信心。一起出發，一起擁抱未來，一起創造屬于我們的精彩，一起為中國走向強盛，貢獻我們的力量。 |
