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賦能有法，執行有道
為強化中心全體成員的擔當意識和執行能力，神州英才走進國家開放大學培訓學院（培訓中心），為全體員工組織了一場別開生面的團隊內訓活動。培訓現場，由國家開放大學培訓學院院長汪啟富帶隊，率領核心市場團隊參加神州英才《企業倍增盈利工程——賦能組織執行力系統》專項培訓。通過全員“賦能執行力”內訓、核心團隊專題培訓和全員分享三部曲，充分發揮培訓中心組織和人才培養優勢，為提升中心組織管理能力和服務中心戰略發展持續賦能。
賦能執行力”之全員提升 “賦能執行力”全員培訓內容豐富多彩，參與性和趣味性都很強，給大家帶來了很好的體驗感。培訓顧問從組織上下級間溝通和回應的關系入手，串聯溝通管理、結果導向、競爭機制、客戶價值和商業化人格等要素，結合世界若干成功企業案例分析，全面闡述了“賦能執行力”的內涵、外延和重要性。
場景模擬——聚焦問題，傳遞方法
培訓通過再現上下級間進行分工部署的特定場景，引導大家發現上下級溝通過程中因被忽略而導致執行不到位的具體問題，并從方法論的角度讓大家領悟復述承諾、節點反饋、結果匯報的必要性和重要性，引導上下級之間進行高效的工作部署和過程管理。
在日常工作溝通中，往往因為缺乏有效的方式方法或者忽視細節管理，導致工作過程不順暢。比如：下級沒有清楚理解上級安排的工作任務就盲目執行，上級在工作推進過程中沒有明確責任、及時跟進，下級沒有及時進行過程匯報導致結果未能達到預期，這些因沒有掌握有效的溝通方法而帶來的執行難障礙，可以通過有效的溝通管理得到解決。在培訓現場，培訓顧問請一組團隊還原了這樣一個工作案例：如一個購買從北京到青島高鐵票的小任務，需要員工從中領悟出該任務的行為導向：買車票是任務，讓乘車人從北京出發抵達青島是結果。這種實例分析方法幫助團隊通過聚焦問題、尋找任務目的，引導參訓領導和員工以結果為導向來提升自身的工作執行力和工作效能。
小組PK——游戲互動，組織激活
加速改變的最有效方式就是建立競爭PK機制。培訓通過劃分小組PK和積分獎勵的機制，鼓勵參訓員工切實參與到培訓過程，有效地激發了各個組員的團隊榮譽感和競爭意識。在這種良好的氛圍中，大家激情投入，通過小組命名、小組展示，貫徹賦能執行力在內部PK中的激勵作用，激發參訓員工的集體榮譽感和責任心，體現了組織由“命令式管理”向“體驗式管理”的轉變過程，使員工從“要我做”轉為“我要做”。在培訓結束時，所有參訓員工集體宣誓，表示在以后工作生活中貫徹賦能執行力的決心，為培訓中心日后的發展貢獻出自己的最大動能。
短短半天的培訓讓全體成員認識到：戰場上，無論條件是否艱苦、裝備是否先進、對手是否強大都不是打敗仗的理由；市場上，無論產品質量有沒有問題，市場是不是景氣，同事配合不配合、領導懂不懂管理，均不是不提供結果的理由。當今職場上，只有貫徹賦能執行力、以商業價值為導向的職業化員工，才能取得成功、推動組織持續發展。
“賦能執行力”之聚焦深入
時代在變，組織的管理方式也要改變。5月22日至24日，汪啟富院長帶領培訓中心核心市場團隊參加神州英才《企業倍增盈利工程——賦能組織執行力系統》專項培訓。
三天緊張而高效的學習讓大家感受頗深：只有賦能個體、激活組織，建立賦能型組織執行機制，才能讓企業立于不敗之地。這是值得每一個企業學習和借鑒的：賦能型組織通過執行有效的商業文化賦予組織能量，通過組織領導形成良好的行為習慣賦予組織員工能力，并通過有效的執行機制賦予組織合理發展的環境，將組織的經營計劃、關鍵職責、績效跟蹤、績效評估等流程環環相扣，形成結果定義、責任鎖定、過程檢查、激勵改進的有效工作循環。培訓中心市場團隊奮戰在產業教育培訓市場一線，需要時刻以客戶需求為導向、市場績效為標準，推動中心事業持續精進。在專題培訓的啟發之下，培訓中心市場團隊會將“賦能執行力”系統靈活運用在日常業務當中，創造更多市場價值。
此次集中培訓精彩紛呈、金句連連，如：
“良好的溝通、良好的管理，源自于良好的回應。”
“執行的方向，就是為客戶創造價值。”
“戰略的起點和落點都是客戶價值。”
“企業的核心競爭力，就是企業持續盈利的能力。”
“持續盈利，靠的是組織能力——執行力、學習力、創新力。”
“我是誰很重要！我應該是誰更重要！”
“理解了執行，不理解就在執行中去理解！”
“想出來的都是問題，做出來的才是結果”
“相信相信的力量！”
“成功因為相信才看見！看見才相信的都是對手的成功！”
“什么叫賦能執行力？就是賦能組織成員把目標變成結果、為客戶創造價值的能力”
落地分享與總結
賦能有法、執行有道！5月31日，培訓中心賦能執行力落地全員分享會如期組織和召開，助力全體員工進一步提高認識、完善自身、不斷提升執行力。
今年，培訓中心在融媒體推廣、家政養老培訓、幼教師資培訓以及職業技能登記證書培訓等領域齊頭并進，大力發展線上與線下相結合的混合式培訓模式，激勵培訓中心在創新中謀發展，為員工自主奮進提供良好平臺。今后，培訓中心將會進一步加強管理，構建有利于提升員工“賦能執行力”的組織文化。相信此次培訓的成果將促進培訓中心和員工從業水平的雙重提升，取得突破性成就。
會后，培訓中心領導和參訓員工一致認為參加培訓收獲很大，并積極分享了自己的收獲與感想。
“領導者既要身先士卒、一馬當先地做執行的模范，更要致力于賦能團隊、創設萬馬奔騰的知行文化；商業的本質是價值創造和價值交換，而執行力結果指向就是為客戶創造價值或帶來增值。”
——培訓中心主任、培訓學院院長汪啟富
“如果在工作中利用員工對團隊的榮譽感、冠軍心理升華團隊，用團隊的使命、愿景讓每個團隊成員獲得存在感和存在的價值，再加上團隊建設和合理激勵，會讓每位員工責任心加強，在做好本職工作的同時幫助團隊其他成員完成任務。”
——行政財務部總監王芳
“及時匯報，不能報喜不報憂，有解決不了的問題應該及早告訴領導，一起協商一起解決，雖然一個人走得快，但是大家一起才走得遠。”
——幼師產品部項目經理李林芳
認識、了解執行力，才能更好地提高執行力，希望國家開放大學培訓中心的各位學員對《賦能組織執行力系統》課程進行了系統的學習后，能夠將個人執行力的提高與組織效能最大化相結合，最終實現企業發展與個人發展的雙贏。
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