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公司的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略決策，更離不開全體員工的高效執(zhí)行。為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營管理,深度挖潛團隊聚合效能，2021年8月1日-8月2日，神州英才受邀為全球最大的海藻生物制品企業(yè)、中國海洋生物制品領(lǐng)域的龍頭企業(yè)——明月海藻集團導(dǎo)入“賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)”內(nèi)訓(xùn)，這次內(nèi)訓(xùn)是神州英才繼2019-2020為明月海藻實施戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目后雙方再一次的成功牽手。 內(nèi)訓(xùn)實施前，在明月海藻集團董事局主席張國防、總裁劉兆志等領(lǐng)導(dǎo)團隊的熱情接待和陪同下，參觀了帶有明月海洋特色的海藻科技館、海藻部落、海藻健康舫及海藻活性物質(zhì)國家重點實驗室。 通過張主席的親自講解介紹，進一步了解明月海藻STBC賦能新戰(zhàn)略的構(gòu)想，彰顯出了明月海藻“利用海洋資源 造福人類健康”助力中國海洋生物制品產(chǎn)業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，為人類海藻事業(yè)健康發(fā)展做出更大貢獻的偉大使命。
8月1日-8月2日課程由神州英才集團總裁、法國里昂商學(xué)院高級工商管理碩士、武漢大學(xué)市場營銷學(xué)博士、企業(yè)文化與營銷戰(zhàn)略首席顧問、暢銷書《賦能執(zhí)行力》作者，特級講師姜桐主講。青島明月海藻集團董事局主席張國防、總裁劉兆志出席。 現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾言“我們應(yīng)將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。“本次培訓(xùn)以“賦能個體、激活組織、贏在團隊、勝在執(zhí)行”為方向分析了成長型企業(yè)難以持續(xù)的根源，就如何賦能組織(團隊)執(zhí)行力，從時代背景、賦能文化建設(shè)、執(zhí)行機制、賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的七項習(xí)慣等幾個維度展開分享，從賦能的角度為企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)提供的新的思路和方向。同時圍繞執(zhí)行的目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵結(jié)果、人員狀態(tài)、任務(wù)分解和行動計劃等多個方面，通過案例、小組研討、課堂演練等多種互動式教學(xué)來對執(zhí)行力提升進行全方位的解析，通過培訓(xùn)賦能，助力員工價值提升。
在課上姜桐老師講述了企業(yè)存在的權(quán)謀文化、面子文化、俠客文化、含糊文化等“負(fù)能文化”，并針對“負(fù)能文化”提出賦能型組織應(yīng)具備的的四大賦能文化，即“商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，百分百責(zé)任和客戶價值”。用4R賦能執(zhí)行機制，解決企業(yè)管理之痛。對于中國成長型企業(yè)存在的“動力之痛、協(xié)調(diào)之痛、效率之痛、持續(xù)之痛”這四大管理之痛，姜桐老師通過美國通用電氣公司 GE和IBM的組織執(zhí)行機制的案例為大家講解了如何建立不依賴于能人的賦能執(zhí)行機制，靠機制保證執(zhí)行。 本次培訓(xùn)分為8個小組進行學(xué)習(xí)互動、PK，在良好的培訓(xùn)氛圍感染下員工們積極參與到課程互動中，對自身的定位、角色、能力、協(xié)調(diào)和執(zhí)行力的細(xì)節(jié)提升等方面有了一個更加清晰的認(rèn)知。在實際工作中，我們要以目標(biāo)為導(dǎo)向，鎖定結(jié)果，立即行動，努力提升自身和團隊的執(zhí)行力，進而形成一個高效執(zhí)行力的團隊，推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是一個孤獨的群體，尤其是成功的企業(yè)家，光鮮的背后總是承受著更大的孤獨與寂寞，在培訓(xùn)的最后。張國防主席動情地講述了企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的人和事，闡述了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性，強調(diào)了未來公司發(fā)展最重要的功能將不再是管理或者激勵，而是如何賦能。建立能夠?qū)崿F(xiàn)上下同欲且具有創(chuàng)造力的執(zhí)行文化，是明月海藻未來打造賦能型組織的核心關(guān)鍵。
賦能組織執(zhí)行力是企業(yè)每一個人都需要參與的，相信通過神州英才的賦能執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程，明月海藻集團的團隊在今后的工作中會更加開放，對內(nèi)賦能員工激發(fā)潛力，對外服務(wù)客戶創(chuàng)造價值，以創(chuàng)新賦能組織，為實現(xiàn)明月偉大愿景不懈奮斗，共同開創(chuàng)明月更加美好的未來! |
