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2011 年 7 月由工信部首次提出" 專精特新 " 概念，隨后在《" 十二五 " 中小企業規劃》中也提出將 " 專精特新 " 作為中小企業轉型升級的重要途徑 ;2018 年末，工信部開展了首批 " 專精特新 " 小巨人企業培育工作；2021 年 7 月末，中央政治局會議首提發展 " 專精特新 " 中小企業 ；2021 年 9 月，北京交易所宣布設立，其核心是為 " 專精特新 " 中小企業服務。 “專精特新”來源于國外的“隱形冠軍”概念，強調在細分市場通過“求專”、“求精”、“求特”、“求新”取得數一數二的地位，成為這個領域的“隱形冠軍”。但是，“專精特新”不追求“隱形”。 如今雙循環背景下，國家希望眾多中小企業不僅要有獨門絕技，同時要重視組織建設，在單個產品冠軍之上，尋找第二個、第三個機會，實現向“小巨人”、制造業單項冠軍的跨量級發展，而實力較強的企業，則爭取在國際上繼續努力，爭取成為領航企業。但是長期以來，很多國內企業盲目追求規模和速度，隨之而來的是發展后勁不足、產品競爭力不高、抗風險能力不強等問題。
01 突破“卡脖子”現狀，讓“斷點”“堵點”不再涌現
眾所周知，我國雖然是全球工業門類最齊全的國家之一，但產業基礎能力建設不足的問題仍然比較突出，產業鏈上“斷點”“堵點”頻出，出現基礎裝備和核心技術能力不足，從科技到產業的創新內循環機制不暢，以及缺少具有國際競爭力的“殺手锏”技術等問題。 “專精特新”已成為中小成長風格下的重要主線，聚焦實業，做精主業，解決當下“卡脖子”現狀，營造百舸爭流競相創新的新局面，“專精特新”企業肩負著更大的責任。專精特新”企業、產品通常都有“補短板”、“鍛長板”、“填空白”的作用，在國內細分行業中擁有較高的市場份額，他們既是其他中小企業的旗幟和標桿，也是產業技術創新、供給體系創新的扛旗手。
02 擺脫傳統思維束縛，從“門外漢”實現華麗轉身
雙循環發展新格局下，散落在全國各地的中小企業“小巨人”們，當它們聚焦鎂光燈下，調整步伐適應新的環境迫在眉睫。 一直以來，專精特新企業分布在專業細分領域，擁有極高的行業壁壘，在某一個領域里都擁有穩定的客戶以及足夠的利潤。在傳統發展模式中，即使沒有迅速反應以面對多變的市場，亦能保持“金飯碗“，也能“過得滋潤”。 它們中多數企業與快消和互聯網企業的發展路數不一樣——它們不需要靠在外部平臺打廣告、做活動來收獲流量，從而實現產品變現。因此，在市場上，我們很難捕捉到這些隱形冠軍的身影，需要構建一套新的企業發展體系的基礎上，去挖掘其在市場競爭中所具備的相對優勢，從而不斷轉變經營思維，通過管理、技術、工藝的新穎化，不斷占得市場先機。
03 硬實力與軟實力并重，助力企業跨量級發展
實際上，在企業成長中，從行業到形成產業，硬實力和軟實力都是必不可少的催化劑。那么“專精特新”企業，如何打破行業發展老舊模式，如何實現跨量級可持續發展，如何構建產業發展新生態，成為擺在“專精特新”企業和產業面前的一道思考題。 企業從自然成長到跨量級發展，專精特新企業之路可謂任重道遠，需要將專精特新作為發展戰略，左手抓硬實力、右手抓軟實力，軟硬都要同時抓。從“單打冠軍”到“全線取勝”，從“小巨人”成為世界冠軍，要有突破增長瓶頸的思維，需要持續優化組織運營模式和打造專精特新組織力。 面向未來，“專精特新”想要在雙循環發展大背景下，破局突圍，依勢而起，企業面臨的最大挑戰不僅需要持續創新能力，更重要的是思維方式改變。實現組織變革，以應對瞬息變化的市場與外部環境的改變，成為當下專精特新企業，乃至中國千萬家中小企業不可逃避的問題！ 從投融資改革支持“專精特新”中小企業發展通知，到北交所的成立，標志著專精特新企業進入制度友好周期。 如何實現組織人力、財力、物力資源的聚焦，讓資源實現最大化？ 如何幫助組織靈敏的感知環境并及時應對變幻莫測的外部環境？ 如何營造組織成員相互信任氛圍，統一步調，相互支持？ 讓全員自動自發，讓組織增量增效。九段OKR，更適合中國成長型企業的目標管理法！ |
