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2022年7月29日，神州英才《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》武漢站震撼開(kāi)啟。課程由神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問(wèn)，武漢大學(xué)博士，法國(guó)里昂商學(xué)院工商管理碩士，暢銷(xiāo)書(shū)《賦能執(zhí)行力》《賦能營(yíng)銷(xiāo)》作者，中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物杰出青年獎(jiǎng)獲得者，法國(guó)里昂商學(xué)院（亞洲區(qū)）特聘專(zhuān)家，全球創(chuàng)新管理EMBA項(xiàng)目中心聯(lián)席主任姜桐領(lǐng)銜主講。
姜博士風(fēng)采
“領(lǐng)導(dǎo)是改變現(xiàn)狀，管理是維持秩序；領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確地做事”，姜博士表示：“領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者影響追隨者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力”，并分享了實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的方法和成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)階之路。
領(lǐng)導(dǎo)力的基石是信任。當(dāng)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者信譽(yù)度高時(shí)，才會(huì)有主人翁意識(shí)，對(duì)組織有依戀和忠誠(chéng)。領(lǐng)導(dǎo)者需從以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心五方面提升自己、賦能團(tuán)隊(duì)，尋找個(gè)人價(jià)值和組織效能間的平衡，實(shí)現(xiàn)雙贏。
姜博士采用案例分析、小組討論和情景模擬等方式與在場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)，學(xué)員表示：“聽(tīng)過(guò)很多次姜老師的課程，每次的內(nèi)容都有所更新，在呈現(xiàn)方式上也在一直創(chuàng)新，在鞏固舊識(shí)的同時(shí)學(xué)到新知”。
Vol.1/ 互創(chuàng)聯(lián)合-彭松林
和神州英才結(jié)緣于2019年8月，這是我第二次參加《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程，英才可以說(shuō)是我系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理的啟蒙教練。
回看十年間，自己從一個(gè)懵懂的工程師，到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理。在來(lái)英才之前我不知道管理的路在哪里，最直接、最簡(jiǎn)單的辦法就是什么事情都沖在一線，用自己的勤奮去彌補(bǔ)管理上的不足。但是做著做著，我發(fā)現(xiàn)已經(jīng)力不從心。幸好遇見(jiàn)英才，聽(tīng)完姜博士的課，讓我又有了新的認(rèn)知，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)層面也上了一個(gè)臺(tái)階。
作為互創(chuàng)的一員，我始終相信公司五年內(nèi)會(huì)成為全球IVF領(lǐng)域信息化、智能化、自動(dòng)化的首選品牌，我的個(gè)人戰(zhàn)略是成為IVF領(lǐng)域行業(yè)資訊、技術(shù)創(chuàng)新的整合者，那我必須抽出更多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)、思考和交流，修煉自身的領(lǐng)導(dǎo)力，將團(tuán)隊(duì)打造成自驅(qū)動(dòng)模式。
Vol.2/ 荊州寵之愛(ài)-張露
這是我第1次參加神州英才的培訓(xùn)課 ，學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)乎！回顧三天的課程，�？闯Ｐ�。馬云曾說(shuō)：管理需要學(xué)問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)力是門(mén)藝術(shù)。的確，在日常工作中，我們往往想著如何去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 而忽略了如何領(lǐng)導(dǎo)，忽略了如何習(xí)得領(lǐng)導(dǎo)力。讓我感觸比較深的主要有以下三點(diǎn):
一、共情、換位思考
作為領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)忽略員工的想法和需求，只要換位思考想一想，就能知道員工需要怎樣的平臺(tái)和認(rèn)可，就可以培養(yǎng)員工成為有效追隨者。這也是員工在工作中獲得歸屬感、幸福感，從而更加積極、熱情工作的內(nèi)驅(qū)力。
二、做我所說(shuō)，說(shuō)我所做
建立個(gè)人和企業(yè)良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表中見(jiàn)不到但價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。不管是工作還是日常生活中，信譽(yù)是做人、做事的根本，領(lǐng)導(dǎo)有信譽(yù)，把信譽(yù)作為最基本的品質(zhì)，才能讓員工信服，員工自然而然的追隨你，模仿你。整個(gè)企業(yè)有良好的信譽(yù)，就能讓你在市場(chǎng)中立足，贏得更多的客戶(hù)，并留存、轉(zhuǎn)介紹，給企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值，包括有形的和無(wú)形的。
三、客戶(hù)不是用來(lái)搞定的，是用來(lái)感動(dòng)的
結(jié)合工作實(shí)際來(lái)談，我所在的運(yùn)營(yíng)部門(mén)，是我們公司唯一個(gè)TO C的部門(mén)， 直接接觸客戶(hù)。我們深知，對(duì)待任何一個(gè)客戶(hù)都不能是一錘子買(mǎi)賣(mài)，一方面是自身產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)過(guò)硬，另一方面，對(duì)待顧客的態(tài)度一定要以真心換真心。久而久之，客戶(hù)愿意和我們長(zhǎng)期合作、回購(gòu)、轉(zhuǎn)介紹。在感動(dòng)客戶(hù)這一點(diǎn)我們做到了，客戶(hù)對(duì)我們是有忠誠(chéng)度的。
賢者以其昭昭，使人昭昭。學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)都不會(huì)太遲。感謝姜博士！
張敬寬老師授課
知人善任是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課之一，如何根據(jù)不同員工的能力和需求實(shí)行不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是每位領(lǐng)導(dǎo)者都需要修煉的技能。
課程第三天，神州英才集團(tuán)副總裁、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)講師、中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽特聘導(dǎo)師張敬寬老師在主講的《情境領(lǐng)導(dǎo)力》環(huán)節(jié)中，從“識(shí)人、用人”的角度講解如何根據(jù)員工的“準(zhǔn)備度”實(shí)行不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過(guò)情境領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)訓(xùn)練，幫助學(xué)員準(zhǔn)確剖析、定位自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。張老師表示，情境領(lǐng)導(dǎo)力是一種語(yǔ)言，也是一種策略，它能打開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通渠道，讓領(lǐng)導(dǎo)者明白應(yīng)該怎樣影響員工的發(fā)展，讓員工明白自己需要得到什么樣的支持來(lái)謀得發(fā)展。
學(xué)員交流探討
由疫情、貿(mào)易摩擦及因信息與數(shù)字技術(shù)的跨越式發(fā)展，導(dǎo)致外部生存環(huán)境的極端不確定性，領(lǐng)導(dǎo)者需要思考如何助力企業(yè)在“新常態(tài)”中更好地生存發(fā)展，思考在滿足企業(yè)自身需求的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到達(dá)更遠(yuǎn)的地方。正如原通用電氣董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇所說(shuō)：“對(duì)企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)力比戰(zhàn)略更重要。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變世界、改變歷史，把企業(yè)帶向成功。”
VUCA時(shí)代，企業(yè)要突破舊思維和固有模式，對(duì)外對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應(yīng)，對(duì)內(nèi)能夠持續(xù)激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和潛能。僅靠自己的學(xué)識(shí)和眼界，往往會(huì)陷入“井底之蛙”的境地。只有走出去，接觸各行各業(yè)的佼佼者，共同交流探討，才能碰撞出更多的創(chuàng)新火花。
從戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地，到法國(guó)里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班，神州英才在為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)提供全方位的管理培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的解決方案的同時(shí)，也為企業(yè)家和精英高管搭建了學(xué)習(xí)交流和思想碰撞的平臺(tái)。 |
