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摘要：有效運(yùn)營需要有一個線性思維
很多時候我們在實(shí)施管理工作時，往往缺少一種線性思維，而更多是點(diǎn)狀的，就會出現(xiàn)眉毛胡子一把抓，不斷救火，效率不高等沒有節(jié)奏的狀態(tài)，這種狀態(tài)是屬于管理者的“溜西瓜皮”狀態(tài)，走一步、看一步慣性思維。而我覺得想要實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營需要培養(yǎng)自己的線性思維。
線性思維是一種結(jié)構(gòu)性思維，具備這種思維，思考就會有邏輯，做事就會有章法。通過這次線上特訓(xùn)營的運(yùn)營，我們更加驗證了，線性思維的重要性，作為一個通盤運(yùn)營的綜合管理者而言，這個能力顯得更加的必要。
首次嘗試線上特訓(xùn)營，我們這次是按照有結(jié)構(gòu)、有節(jié)奏、有節(jié)點(diǎn)的三段論去展開的。
◆有結(jié)構(gòu)：系統(tǒng)性的去思考，做這件事，要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？定位和結(jié)果定義要清楚，另外事前要做哪些準(zhǔn)備？可能遇到的挑戰(zhàn)是什么？如何去應(yīng)對？事中如何運(yùn)營？事后如何運(yùn)營？同時，如何要做一個結(jié)構(gòu)性的思考，要有一個空間性的架構(gòu)。
◆有節(jié)奏：框架有了之后，接下來就是實(shí)施過程中如何有條不紊，有節(jié)奏的去逐步開展，節(jié)奏中包含了時間軸和事項軸，在什么時間應(yīng)該做什么樣的事情，如何抓大放小，如何輕重緩急，如果實(shí)時調(diào)整，以確保結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。
◆有節(jié)點(diǎn)：在有了整體結(jié)構(gòu)框架和節(jié)奏后，也要時刻關(guān)注在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上如何有效管控、干預(yù)和賦能。要去思考，什么時候給工具指導(dǎo)，什么時候給與積極鼓勵推崇，什么時候給壓力，什么時候給動力等。所以，目標(biāo)線、技能線、狀態(tài)的思考就可以給我們一個很好的思路。
同時，我們在實(shí)施過程中也分為了三條線，分別是目標(biāo)線、技能線、狀態(tài)線，以確保最終結(jié)果的達(dá)成。
◆目標(biāo)線：帶領(lǐng)團(tuán)隊這次要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？這個目標(biāo)跟公司和他自己有什么關(guān)系，有什么意義？如何進(jìn)行目標(biāo)的分解？這個目標(biāo)如何達(dá)成共識等。例如本次采取PK制、“明日之星”獎項的設(shè)立、冠軍杯的設(shè)立等。（如果放在日常的管理工作中，目標(biāo)線的管控方式有：晨會、夕會、復(fù)盤會、個人戰(zhàn)略、月目標(biāo)、周計劃、日目標(biāo)、百萬出海、福布斯、五虎將等）
一次好的運(yùn)營就是一次“排兵布陣”
結(jié)構(gòu)性框架和線條節(jié)點(diǎn)的設(shè)計這屬于“布陣”，然后還要考慮人員的安排，以及責(zé)任的界定，這是“排兵”。一個戰(zhàn)役想要打得好，排兵布陣很關(guān)鍵。
2.要善于并堅持去思考、去總結(jié)，去寫、去沉淀。
3.敢于用心去實(shí)踐，真正的管理不在于知，而在于行。
—— 神州英才集團(tuán)副總裁 張敬寬
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