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2020年伊始，突如其來的戰“疫”席卷全國，神州英才以及各類商業合作伙伴也正面臨著嚴峻考驗。作為一家管理咨詢培訓公司，神州英才擁有天然的商業土壤和文化基因，為了更好地協助商業伙伴度過難關，快速恢復經營發展，神州英才發起“共克時艱，我們在一起”的暖春公益行動，助力企業疫情間攻堅克難。業務停擺期，疫情期間我們怎么做的？—— 對內賦能員工成長，對外創造客戶價值。
1 積極承擔社會責任，力所能及提供公益服務
神州英才作為一家全國化的咨詢培訓公司，疫情期間我們始終堅持服從國家政策方針，以全國各地員工的身體健康和家庭安危為第一位，著眼企業長遠發展，一直實行全員居家線上辦公，截至目前我們公司沒有出現一例感染者，包括身處疫區的分子公司同事及家屬。 與此同時，疫情期間，我們迅速組織專家顧問針對特殊時期中小民營企業各類經營問題和困惑，開展了一系列的線上免費的公益課程及微咨詢，在法律解讀、人力資源、運營管理、企業戰略等方面提供了專業的解答和服務，截至目前輻射受益的廣大中小成長型企業人員累計已將近30萬人次。
2 共克時艱穩人心，選拔公司“明日之星”
全國“戰疫”也是企業的“戰役”，我們迅速組織各分子公司、各管理部門抓住這個時期，采取了一系列穩崗穩人心的措施，以此鍛造企業文化，武裝隊伍，修煉內功，讓團隊能力得到大幅度提升。 共抗疫情學習的關鍵時期，我們從專業層面組織團隊訓練，進行了長達20天的線上專業培訓和實操訓練，通過訓練團隊，轉危為機來鍛造企業。培訓形式以PK制、積分制來激發團隊參與度，“一群人一顆心一場仗” ，通過對目標線、技能線、狀態線的管理，凝心聚力評選公司“明日之星”，確保團隊的高效與協同。
3 平穩過渡安全著陸，探索開拓線上平臺模式
為平穩過渡安全著陸，疫情期間，迅速組織加快了線上平臺的搭建和探索，開設直播課、微咨詢，沉淀團隊在線開展培訓運營經驗和核心打法，從課程流程標準化到講師磨課、對接標準化、平臺界面布局展示以及整體的運營組織銜接，逐步形成了線上平臺的標準化體系。 作為一家負責任的企業，活下來是根本，我們積極回訪老客戶現狀和需求，整合外部資源，加快了調研、學習及儲備力量進行產品研發和產品模式的探索，“說我所做，做我所說”，從客戶價值出發，幫助客戶解決問題，以系統化系列化咨詢培訓，通過短視頻+直播平臺+線下運營+賦能營銷，做好公司未來一年、三到五年的長線的布局。
我相信疫情終將過去，但事實上類似“疫情的不確定性”仍會持續，我們的企業只有邁過不確定的坎，才能真正成長、成熟起來。對行業而言，疫情帶來的影響，也許一段時間內會在我們未來的營商環境中，資源的結構化分布，會持續、不可抗力的保持分化，這場變化席卷所有參與環節的。
未來更多的機會屬于那些頭部公司，未來關鍵看企業經營、組織能力，好的公司會趁勢而上，破公司將很難有機會。對管理者或者個人而言，熱愛你的工作、培養自己的匠心、俯下身子努力讓自己優秀起來、能不能推動事業平臺增長…發現自我價值和使命需要耐心和時間，甚至要經歷職業發展多年的探索。共克時艱，我們在一起！ |