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《教父》是一部商學(xué)院的必修電影，里面有這么一句經(jīng)典的臺(tái)詞：“花一秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。”對(duì)于企業(yè)管理者而言，系統(tǒng)管理是核心能力，然而缺乏系統(tǒng)思考，不具備系統(tǒng)的思維力，管理行為也只是空中樓閣，無(wú)法擺脫頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的魔障。
當(dāng)企業(yè)管理不成系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)效率自然也就上不來(lái)，若不具備系統(tǒng)管理的能力，在企業(yè)中就無(wú)法建立起管理系統(tǒng)，沒(méi)法有效的解決企業(yè)管理問(wèn)題，以至于焦慮困擾，這都是企業(yè)管理者在管理中所遇到的問(wèn)題。 那如何打造管理系統(tǒng)呢？我們通過(guò)一張圖來(lái)看一下：
從《全面戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)》來(lái)看，企業(yè)管理系統(tǒng)的七個(gè)大方向，即支撐企業(yè)發(fā)展的企業(yè)執(zhí)行力和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，以及管理者需要具備的五項(xiàng)大系統(tǒng)：決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略系統(tǒng)、培養(yǎng)人才的人力資源系統(tǒng)、提升凝聚力的企業(yè)文化系統(tǒng)、復(fù)制銷售能人營(yíng)銷工業(yè)化系統(tǒng)、提升組織效率的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)。
如何學(xué)習(xí)這種系統(tǒng)的管理體系幫助企業(yè)構(gòu)建管理系統(tǒng)呢？
方法一：借助已有的系統(tǒng)管理思維和工具
我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)有的、做得不錯(cuò)的企業(yè)的管理系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)豐富和完善自身的管理系統(tǒng)，在此之前需要具備一些系統(tǒng)思考和系統(tǒng)分析的思維力，比如掌握一些行業(yè)、企業(yè)研究分析模型和工具：SWOT分析法、5W2H分析法等.....
方法二：求助第三方機(jī)構(gòu)，協(xié)助構(gòu)建自己的管理系統(tǒng)
管理系統(tǒng)的搭建是專業(yè)的、系統(tǒng)的，涉及到的知識(shí)是方方面面的，這對(duì)全局性和專業(yè)性要求很高，需要足夠的時(shí)間沉下心來(lái)研究，還需要具備行業(yè)研究的經(jīng)驗(yàn)，能夠透過(guò)各類問(wèn)題看到問(wèn)題背后的本質(zhì)的洞察力。這可以通過(guò)專業(yè)的咨詢公司或者企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，邀請(qǐng)他們進(jìn)駐到企業(yè)中做實(shí)地調(diào)研，幫助構(gòu)建出一套“適用于自身的管理系統(tǒng)”，讓企業(yè)管理更高效。
問(wèn)題的解決方案有“根本解”，也有“癥狀解”，“癥狀解”雖然能迅速消除問(wèn)題的癥狀，但那只是暫時(shí)的作用，而且往往有加深問(wèn)題的副作用，使問(wèn)題更難得到根本解決。“根本解”才能徹底解決問(wèn)題，要找到企業(yè)管理中的各種問(wèn)題的根本解，就需要在兩種方法中選其一，去打造企業(yè)的管理系統(tǒng)。 |
