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編者按
姜桐博士 武漢大學博士 法國里昂商學院工商管理碩士 暢銷書《賦能執行力》《賦能營銷》作者 中國經濟人物杰出青年獎獲得者 法國里昂商學院(亞洲區)特聘專家 全球創新管理EMBA課程研修項目中心主任
Q1：當今世界正處于百年未有之大變局中。從企業經營的角度來看，您認為會有哪些不同，企業家們又該如何應對這些改變？ 姜桐博士：中國經濟在改革開放后，迎來了幾十年的高速發展，這已經是一個奇跡。當今經濟發展速度的下行是正常的規律。真正成問題的，是很多企業家沒有意識到經濟下行的現狀，也沒有適應新的經濟環境，而是期待著經濟能夠恢復到高速增長模式。 大多數企業都是在經濟上行期發展起來的，在市場和消費雙增長的環境，依靠機會、風口或者資源擴張來快速賺錢，靠著勤奮與努力發家致富，我們把這個時期的企業經營叫作“百米沖刺”；而到了經濟下行期，市場和消費雙收縮，企業在這個時期的發展就類似“馬拉松”，企業家們就需要“聚焦”，思考如何聚焦核心業務、核心資源、核心客戶、核心團隊，進而塑造核心競爭力。
姜桐博士：處在市場與消費雙重收縮的環境，企業自身的核心競爭力不足，就會出現增長乏力的現象。相應地，企業家或高管隨之陷入增長焦慮，于是開始思考在新的業務領域里尋求機會來保持公司業績的增長，這是當下很多企業普遍存在的問題。 這種做法在經濟上行期的時候是有效果的，不是因為企業做對了，而是經濟環境決定的。經濟上行期，市場需求大量釋放，特別是競爭不充分的環境里，是工廠決定市場，這樣做就會有人買單。 但是在經濟下行期，市場收縮，表面上看起來是業務機會減少，實際上考驗的是企業的核心能力。舉個例子，部分企業開拓新的業務領域之后實現了盈利，表面看起來他們是抓住了業務機會，實際上是他們的核心能力在支撐著盈利。如果這時候我們不評估自身能力，而是帶著機會主義的思想去跟風，那結果可想而知，就是“掉坑里”。 上行期掉坑里，還能爬起來。下行期掉坑里，連爬的機會可能都沒有了。 所以說，出現這種困境的本質原因是：經濟大環境變了。企業這時候需要做的不是就業務解決業務的“局部最優”，而是站在戰略性的全局角度，重新思考和定位企業的發展方向。  舉個例子，蘋果公司在面臨市場需求減少、競爭加劇、供應鏈緊張的問題時，主動進行戰略調整，打造和鞏固自身的核心能力，從而在市場上保持領先地位和持續增長的動力。蘋果公司的戰略是做到最好而不是最多，是從如何給客戶帶來獨特價值出發進而打造核心競爭力。 所謂的“有效努力”，就是轉變思維，順勢而為，在戰略上審時度勢。為客戶創造獨特的客戶價值，打造卓越的團隊執行力，進而形成企業盈利護城河。  企業乃至社會，并不需要“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的戰術，企業必須通過戰略的突破，來度過未來10-15年的長周期。神州英才致力于培養一個厚植企業家精神的土壤，不僅為了助力企業盈利，更是為中國經濟走向強盛貢獻力量。 |
