結(jié)緣神州英才，樂丫業(yè)績(jī)十倍增長(zhǎng) 前段時(shí)間呢，法國(guó)里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班走進(jìn)“北方水城·美麗遷安”，這也是EMBA研修班第一次走進(jìn)四級(jí)縣市。但是，這次游學(xué)的效果很不錯(cuò)，用姜博士的話講“非常震撼”，讓很多企業(yè)家了解到了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力和活力。 今天也非常高興，可以在這個(gè)舞臺(tái)上跟大家分享我的一些學(xué)習(xí)心得體會(huì)，共同交流。今天跟大家分享的主題是《學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。創(chuàng)新高質(zhì)發(fā)展，爭(zhēng)做中國(guó)現(xiàn)代式的農(nóng)業(yè)企業(yè)》。 2006年到2010年，我成立了農(nóng)產(chǎn)品加工廠，創(chuàng)建了樂丫品牌，走上了農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)化的道路，當(dāng)時(shí)可以說樂丫的發(fā)展非常穩(wěn)固的。困難來自于2010年到2015年間，當(dāng)時(shí)因?yàn)檎邥?huì)議等原因，我們所有的優(yōu)勢(shì)在當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境下發(fā)揮不出作用，加上還有貸款等經(jīng)濟(jì)重?fù)?dān)，整個(gè)公司發(fā)展得舉步維艱。 經(jīng)過最艱難的時(shí)期，2016年到2020年，我們調(diào)整過來了。原因是什么呢？是2016年我們加入了神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地。
在2015年以前，在接觸神州英才以前，我不知道什么叫企業(yè)管理，當(dāng)時(shí)就是靠自己的勤勞在地方創(chuàng)建了一個(gè)公司。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，公司內(nèi)部的種種問題得不到合理的解決，我們感到茫然失措，好在這個(gè)時(shí)走進(jìn)神州英才的課堂。我們通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，清晰地知道了怎么從一個(gè)“小作坊”到“公司”的轉(zhuǎn)變。 2016年，樂丫處于發(fā)展低谷期，業(yè)績(jī)2000多萬。加入神州英才OS基地三年，到2019年的時(shí)候，我們快速實(shí)現(xiàn)了1.2億的業(yè)績(jī)目標(biāo)。 從2020年到2025年，我們定下了3億的業(yè)績(jī)目標(biāo)。基于既定的目標(biāo)，我們開始對(duì)樂丫進(jìn)行戰(zhàn)略布局。盡管樂丫是從山溝里走出來的企業(yè)，也經(jīng)歷過時(shí)代的洗禮，甚至經(jīng)歷了生死的考驗(yàn)，但是我們逆襲成功了！
學(xué)習(xí)收獲頗豐，多維度突破改變 最直接的改變，是通過學(xué)習(xí)帶來認(rèn)知的改變。如果說原來樂丫的發(fā)展是靠地方，得益于地理優(yōu)勢(shì)，但長(zhǎng)期來看，這并不是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的方法。我們必須明確樂丫的使命和責(zé)任，必須知道我們的核心優(yōu)勢(shì)是什么，必須明確“我們是誰，我們要干什么，我們要到哪里去”，這些問題在神州英才的課堂上都逐漸得到了解答，我們回去之后，結(jié)合樂丫的實(shí)際情況，打造團(tuán)隊(duì)的文化力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、營(yíng)銷力等等。 每次參加姜博士的課程，我們團(tuán)隊(duì)在互動(dòng)、學(xué)習(xí)的過程，都是一個(gè)打開自我的過程。我們會(huì)把課程內(nèi)容翻來覆去地復(fù)盤，再應(yīng)用，再落地實(shí)踐。我覺得能為你引路的人就是你的貴人，這里也再次感謝姜博士打開了我的認(rèn)知。除了認(rèn)知，更關(guān)鍵的還要領(lǐng)悟，還要踐行，還要真的踏踏實(shí)實(shí)去做。這是非常重要。 在公司發(fā)展的過程中，要做到知行合一，德行的修養(yǎng)是至關(guān)重要的。很多時(shí)候企業(yè)的發(fā)展，第一個(gè)衡量者是老板。老板是不是做到了感動(dòng)員工，感動(dòng)客戶，感動(dòng)同伴。為什么公司在經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，員工們?nèi)匀徊浑x不棄，是老板自己做人的坦誠(chéng)、直率、向善、利他等這些德行的修養(yǎng)，無形之中在影響著、感動(dòng)著團(tuán)隊(duì)。德行的根本是什么呢？是“利他”。  樂丫為什么敢說一年實(shí)現(xiàn)3億業(yè)績(jī)，到2025年實(shí)現(xiàn)10億業(yè)績(jī)呢？因?yàn)?/span>我們?cè)诓粩嗑M(jìn)，不斷追求進(jìn)步，不斷的去追求進(jìn)步，這是我們整個(gè)企業(yè)的信仰，也就是第二點(diǎn)：堅(jiān)持創(chuàng)新不停步。 企業(yè)發(fā)展一定要跟上時(shí)代巨變，那我們企業(yè)采取了幾個(gè)方面的創(chuàng)新，分別是組織創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。 組織創(chuàng)新的目的，是讓每個(gè)員工都有活力，都幸福起來，讓每個(gè)人都成為企業(yè)的主人。能夠激活組織，是因?yàn)?strong style="margin:0px;padding:0px;outline:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;">我們帶著大家共同創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造榮譽(yù)，共商共贏。期間，我們也落地了姜博士課上講到的團(tuán)隊(duì)PK、即時(shí)激勵(lì)等機(jī)制。 模式創(chuàng)新，是通過互聯(lián)網(wǎng)模式推廣產(chǎn)品；機(jī)制創(chuàng)新，是一定需要機(jī)制來做準(zhǔn)備保障，把創(chuàng)新流程做好，形成良性循環(huán)；產(chǎn)品創(chuàng)新，簡(jiǎn)單講就是“買全國(guó)賣全國(guó)”。
堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，攜手共建偉大公司 我們始終堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，共贏共生。長(zhǎng)期主義不是只看當(dāng)下，而是將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考，人類發(fā)展需要什么，到底人們需要什么，而不是當(dāng)下為了盈利，去做什么。 我們致力于讓千千萬萬中國(guó)人健康起來，幸福起來，我們也愿意和大家一起，在神州英才這個(gè)平臺(tái)上共同成長(zhǎng)，共建偉大公司！ |
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