云南金誠種子科技有限責(zé)任公司，是一家從事番茄種子的研發(fā)、生產(chǎn)、種苗培育銷售、番茄生產(chǎn)資料銷售，集農(nóng)業(yè)技術(shù)研究、推廣及應(yīng)用的農(nóng)業(yè)科技型種子公司，現(xiàn)已形成“公司+合作社+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”五位一體的番茄服務(wù)體系。
7月15-17日，中國首屆戰(zhàn)略財富峰會在京舉行，云南金誠種子科技有限責(zé)任公司創(chuàng)始人-武成勇，分享了他的學(xué)習(xí)心得。
姜汝祥博士從不同維度分享的內(nèi)容，帶給我很大的啟發(fā)。1、釋迦牟尼“成佛"和王陽明“悟道"的啟發(fā)兩個東方偉人從不同的途徑都發(fā)現(xiàn)了“吾性自足，不假外求"的規(guī)律，這樣眾生平等的思想，人人智慧具足的前提，為我們?nèi)巳碎_啟智慧提供了基礎(chǔ)。 我們沒有"悟道”，只因為機(jī)緣未到，所以需要姜博士這樣的“高人”的指引和開發(fā)；姜博士準(zhǔn)備的“遵義會議”“陽明心學(xué)”《沁園春雪》等等的素材，都是啟發(fā)企業(yè)家們開悟的"道具" 。姜博士將東方文化和西方邏輯融合，在充分理解人性的基礎(chǔ)上，用社會學(xué)的方法，創(chuàng)造出真正的中國管理思想，不同于原來淺薄的所謂“中國式管理"，是中國強(qiáng)大起來的必然結(jié)果。姜博土循天道而行，是中華民族偉大復(fù)興的需要，是至善之舉;3、戰(zhàn)略就是選擇，戰(zhàn)略是贏在轉(zhuǎn)折點姜汝祥博士放了四遍《長征》中的“遵義會議”片段，實際就是要讓企業(yè)家學(xué)會思考:了解五次反圍剿失敗的背景，知道毛澤東同志在會議前和核心團(tuán)隊的反復(fù)溝通，知道會議上毛澤東同志非常清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，為革命指明了前進(jìn)方向，在形式上，不直接選擇當(dāng)一把手， 而是輔助周恩來打贏了后續(xù)的四渡赤水等戰(zhàn)役，檢驗了其戰(zhàn)略的正確，才真正確立了毛澤東同志的領(lǐng)導(dǎo)地位和戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。我們在轉(zhuǎn)折點上，既要有決心，又要有方法，要循序漸進(jìn)，讓團(tuán)隊成員從不理解到心甘情愿支持，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。姜汝祥博士一腔熱血， 激情澎湃地授課非常有感染力，讓我們非常感動，是我們企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣。我們只有不忘初心，遵循天道，以“利他”的心態(tài)，胸懷天下的追求，才能得天助，才能穿越新一輪低迷的經(jīng)濟(jì)周期，成為15年后的“小巨人”，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)我們的力量!
