▲曲阜天博汽車零部件制造有限公司
曲阜天博汽車零部件制造有限公司前身是山東省汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司的直屬企業(yè)-----曲阜汽車配件廠，成立于1971年。為濟(jì)寧市百強(qiáng)民營企業(yè)、濟(jì)寧市功勛企業(yè)、濟(jì)寧市特殊貢獻(xiàn)民營企業(yè)，國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、中國AAA級(jí)信用企業(yè)。
曲阜天博汽車零部件制造有限公司已形成包括轎、微、輕、客、中、重型汽車等國內(nèi)主機(jī)配套和OEM，成為汽車關(guān)鍵零部件研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。調(diào)溫器市場占有率達(dá)到55%，產(chǎn)品已進(jìn)入國外OEM市場，現(xiàn)已批量出口英、美、法等30多個(gè)國家和地區(qū)。
這次企業(yè)文化的課，帶來了太多的震撼和驚喜。
多年來聽過很多企業(yè)文化的課，但感覺越聽越玄乎，越聽越不知道企業(yè)文化該怎么搞；也請(qǐng)過咨詢公司來輔導(dǎo)梳理，但總是感覺不到位。有的東西比較虛，寫在紙上、貼在墻上，但能背下來、講清楚內(nèi)涵的人屈指可數(shù)；有的東西大家也認(rèn)可，但不知道怎么去落地、怎么讓員工感同身受。
通過這兩天大道至簡的授課，第一次感覺企業(yè)文化沒那么復(fù)雜，落地沒那么難。之所以說落地不難，是因?yàn)閷W(xué)到了很多實(shí)戰(zhàn)性、操作性很強(qiáng)的方法和工具，正所謂“小徑通幽”。這些工具回去后可以馬上就用，相信也會(huì)立竿見影。下面是幾個(gè)工具或方法是個(gè)人認(rèn)為馬上就可以用起來的：
第一個(gè)工具：病毒查殺法。 通過這個(gè)工具，公司可以查殺目前公司存在的與企業(yè)文化不相符的觀念、行為，如；工作粗糙、老好人、推諉扯皮、有制度不執(zhí)行、對(duì)問題習(xí)以為常等等，把這些典型的事件做成案例教材，讓大家去、去辯論去批判，進(jìn)而讓全員進(jìn)一步清晰公司倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，真正建立起來黑白分明、表里如一的企業(yè)文化。
第二個(gè)工具：企業(yè)文化的“落地六化”。 文化道具化、儀式固定化、案例故事化、內(nèi)容可視化、價(jià)值觀量化、激勵(lì)特殊化，這每一化都是非常便捷好用的工具。
第三：“出現(xiàn)大的沖突和矛盾的時(shí)候正是做企業(yè)文化的最佳時(shí)機(jī)”。
回頭想想，個(gè)人感覺是很慚愧的，之前好像很少有這個(gè)意識(shí)。一旦出現(xiàn)沖突和矛盾，往往采取和稀泥或者是粗暴叫停的方式，沖突和矛盾迫于“官大一級(jí)”的權(quán)威被暫時(shí)緩和或者打壓住了。沖突和矛盾沒有得到解決還是小事，讓團(tuán)隊(duì)沒有了黑白分明、沒有了同心同德、沒有了步調(diào)一致，這才是大問題。
培訓(xùn)回去后，打算先從下面的幾個(gè)小事開始做起來：
1、馬上改善員工生日餐的組織管理方式。 通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到公司目前的員工生日餐只是把大家組織起來吃個(gè)了飯而已，有事不能來的呢——“給你機(jī)會(huì)了你沒來別怪我”，所以只有“六化”之外的一個(gè)“形式化”，好事沒真正辦好。 今后會(huì)從三個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。一是每次要安排他們的領(lǐng)導(dǎo)去主持生日宴會(huì)，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的關(guān)注；二是要有儀式感，讓大家有榮耀感、觸及心靈、感恩企業(yè)對(duì)大家的關(guān)懷；三是要安排一些員工分享個(gè)人在公司的成長、發(fā)展歷程，增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感和凝聚力。
2、公司一個(gè)半月一期的報(bào)紙也要改善，具體改進(jìn)措施如下： （1）把企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、理念固定的刊登在上面，讓大家每半個(gè)月就可以看到一次。公司目前的使命、遠(yuǎn)景、理念的可視化做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從自身做起，自己做好再要求其他人去理解踐行。
（2）報(bào)紙上每期都有幾個(gè)優(yōu)秀員工展示——最美天博人，但選用的照片都是員工本人隨意拍的，拍照水平殘次不齊，導(dǎo)致目前沒有起到展示“最美天博人”的目的。下一步宣傳部門要認(rèn)認(rèn)真真的去給每個(gè)優(yōu)秀員工拍一張“明星照”，考慮給年度優(yōu)秀員工拍“寫真”。
公司董事長提出了天博夢——要做百年天博、百億天博。明年是天博公司成立50周年，半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨、砥礪前行。兩天的學(xué)習(xí)讓作為領(lǐng)導(dǎo)的自己壓力更大了，因?yàn)橐獔?zhí)行具體的業(yè)務(wù)，下一步需要與團(tuán)隊(duì)認(rèn)真思考拿出一個(gè)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的方案。雖然有壓力但并沒有壓抑，因?yàn)槔蠋煄砹撕芏嗦涞氐乃悸贰⒐ぞ吆头椒ǎ嘈乓欢ǹ梢阅贸鲆粋�(gè)讓公司滿意的企業(yè)文化建設(shè)方案，也相信天博公司今后的企業(yè)文化工作一定有全新的面貌。
——曲阜天博汽車零部件制造有限公司 張憲偉 |
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