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已經多次參加神州英才的課程了，從《賦能組織執行力系統》到《企業文化戰略落地系統》，姜桐老師的課程總是干貨滿滿、生動風趣。企業文化不是虛無縹緲的，而是可以真正落地的，可以真正解決企業的“吹拉彈唱”問題的。文化，是企業核心競爭力的來源。成功的企業大都擁有自己獨有的文化、正向的強文化，比如阿里的鐵軍文化、華為的狼性文化和以奮斗者為本的文化等等。優秀的文化是企業的核心競爭力。

姜老師從企業戰略出發，回歸戰略原點：企業是盈利組織，因此企業要對外以客戶為中心，對賦能賦能員工成長。再由此引申，一切與商業原則無關的文化、一切與客戶價值和賦能員工成長、一切違背團隊精神的文化、一切違背市場規律的文化、一切與社會責任的文化均非企業文化。由此，對于企業文化又了清晰定義和邊界。“制度根植于文化”，企業文化的核心是企業核心價值觀，企業文化的構建過程貫穿企業生產經營的全過程。“領導者的認知邊界就是企業的邊界”，改變對于企業文化的認知，重視信信仰的力量，重視文化的作用，同制度有機的結合是打造基業長青的基礎。

姜老師講到，企業文化落地首先要從凝聚人心開始。結合自己所在部門的管理工作頗有感觸：要內化人心，形成組織內部一致的認同感，要從與組織內部成員達成基本共識再到內心接受。比如，部門內部有一位資質不錯、發展方向明確的伙伴，但害怕面對他人的反饋。在溝通過程中，這位小伙伴慢慢愿意把心里的真實想法說出來，接下來團隊領導者要思考可以通過什么辦法幫助對方建立自信、愿意承擔任務，積極面對并解決挫折、困難。

公司文化是看不見摸不著的精神，但卻引領著一群陌生人成為戰友共同為一個目標奮斗！希望通過我們團隊成員的共同努力找到屬于我們的公司文化。感謝神州英才搭建的平臺，感謝姜桐老師的精彩授課。