推薦：執行力
見證 - 學員分享
有一種財富別人從你身上搶不走，那就是能力。有的人一出生就有讓人信服的身份，你羨慕也沒用；有的人突然獲得一夜暴富的機會，你也模仿不來。唯有自我修煉出來的能力，能讓人公平地獲得發展和尊重的基礎。人本性具有競爭的傾向，愿意出人頭地當領導者，覺得當個官有威望、受尊敬、有前途。誠然，管理資源的人更有機會獲得資源，要想當一個管理者也許有多種途徑，但是要想當一個好的管理者，必須得有優秀的領導力。通過企業培訓習得領導力不失為一種高效、實用的方法。
領導的硬實力和軟實力，獎罰、任命、強制這些都是通過崗位定位可以行使的權力，有了這些不算真英雄；而專業能力和人格魅力卻是需要后天修煉才能掌握的能力，與出身門第、朋友親戚等外在資源無關，無論對于出身寒門還是豪門的人都是公平的，也是最有影響力的，也是對于追隨者最負責任的。通過培訓，自己有如下收獲：
一、深刻理解了領導與管理的區別：領導是對人，管理是對事（物）。領導解決組織效能（做正確的事），管理解決組織效率（把事做正確）。結合實際工作來講，之前有很多時候混淆了二者的概念，經常會用管理的方法來解決領導力的問題。客觀地反省了在組織的實際工作中，管理過度、領導不足的問題。
二、對于領導者五級階梯的認知。人才培養無論對于一個領導者的成長還是對于一個組織的成長都非常關鍵。有一個關鍵詞是“復制”，優秀的領導者要與追隨者共同成長，最終可以引領追隨者成長為一個優秀的領導者，這樣整個組織的領導力才能提升，整個團隊才能形成領導力的裂變，成為一個卓越的組織。
通過領導力的企業培訓，發現神州英才真的能給人帶來驚喜，課程升級之后又帶來很多不同的感受。領導是一種無處不在的行為，要以變應變，創新創造，重在決策把握方向，目的意義賦能動員，以身作則引領示范，用人不疑建立信任，共同追求激勵鼓舞。而管理也重在于不變應變維持秩序，重在執行掌握方法，目標計劃建立標準，組織協調監督規范，嚴格要求考核評估。
為什么有的時候無法體現領導力甚至不知道怎么獲得領導力，這是一個困擾很多人的問題，重點之一在于人才培養。信任和引領，才能讓追隨者更加愿意追隨，有了好的追隨者，才能成為更好的領導者。
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