推薦：執行力
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姜桐老師主講的營銷課程，給我印象最深的是一個詞是SOP，即人的行為工業化。就自己理解，是建立一個組織能力強、專業知識過硬、以客戶為中心的系統的營銷團隊，讓團隊中的每個成員的工作標準化、流程化，從而實現復制和迭代。姜老師放的《華爾街之狼》電影，講述了如何培養菜鳥成為營銷高手，自己深刻地感受到了什么是真正正確有效的營銷，更重要的是通過系統重復的訓練，使得完全不懂營銷的門外漢也可以變得專業。
一、企業戰略的原點是對外為客戶創造價值，對內賦能員工成長。客戶是企業一切競爭的起點和歸屬，競爭的起點不是競爭者，而是客戶。企業能否在競爭中獲勝，不在于對手，而在于客戶價值上能否用心。為客戶創造價值可以讓客戶從消費變成投資，讓客戶覺得“太貴”變成覺得“太值”。其次，賦能員工成長對于企業的發展至關重要。員工的忠誠度來源于員工的成長，員工越沒有成長，員工忠誠度越低，員工越沒有成長，企業的壽命越短。企業要創造條件賦能員工成長，讓員工保持向上的狀態，包括能力、態度的向上。 二、不能靠感覺做管理，要把管理可視化。最失敗的領導者只關注結果，優秀領導者要關注過程，把管理過程可視化。通過今天課程學習，對我啟發的一點是，在公司內部，我們也開展著績效考核，以結果為導向對員工績效進行評估，但在實施過程中，我們缺乏就行為過程的即時激勵，對員工的正向行為沒有及時激勵和反饋。這對我們實現績效結果是打折扣的，這也對要求在接下來的執行過程中，我們要加強過程的管理，引入即時激勵，引入PK機制和看板可視化激勵機制。因為企業內部有PK機制、有即時激勵機制，才能更好激發出高效的執行力和持續的動力，做到管理不靠感覺，靠可視化的即時的激勵機制。自己所在的公司半年來業績一直不理想，在銷售這條路上有越來越多困惑的同時，也在懷疑自己是否適合這個賽道，是否該放棄，該何去何從。聽了姜桐老師的營銷課程，壓在心里很久的石頭慢慢落地了。 一、很多客戶上門來，但是最終都因為價格比同行貴而失之交臂。因為疫情，國外客戶的生意和經濟收入收到了很大的影響，所以很大一部分客戶表示沒有預算，導致公司業績一直不理想。課程中姜老師講的“賣好產品”，突然點醒了自己。商品好才貴，要讓客戶從太貴了，變成太值了。要如何實現呢？就是讓客戶覺得從我這買這樣東西不是消費而是投資，沒有預算只是客戶的假抗拒，一旦讓客戶覺得這是價值投資，沒錢也會借錢買。這是目前自己要改變的思想和去提升的能力； 二、客戶價值戰略：客戶是一切競爭的起點與歸屬。競爭的起點不是競爭對手，而是客戶。能否在競爭中獲得勝利，不在于對手，而在于是否在客戶價值的層面足夠用心。一直以來，自己一直在抱怨公司的實力、產品的價格而輸給競爭對手，而沒有著重去研究客戶價值，這是無能的表現。 自己來神州英才之前猶如山重水復疑無路，聽了姜老師的《5F賦能營銷工業化系統》課程后感覺就像是柳暗花明又一村，愿自己真正能將所學執行落地，助力企業再鑄輝煌，同時也祝愿神州英才越來越好，感謝姜桐老師的精彩授課。 |
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