推薦：執行力
見證 - 學員分享
此次《卓越組織領導力系統》課程是公司加入神州英才OS基地以來第一次正式參課。雖然是第一次了解與企業管理培訓機構合作，但通過姜桐老師三天系統、生動、風趣的授課，自己對領導力有了更深入的理解。自己在和領導溝通后，對公司未來的發展，特別是與神州英才的合作，達成了在靈魂高度上的空前一致！
第一：對于一個企業來講,領導者的領導能力往往能決定一個企業的生死存亡。
只有領導者具備并發揮領導力,才能有效引導和激勵員工,增強企業的凝聚力,促進企業發展。很多優秀的企業家通過對課程的學習改變了自己，改變了員工，更發展了企業。提升領導者的領導力對企業是關鍵性作用。
第二：沒有夢想的企業，沒有方向，更沒有文化。
自己所在的公司成立于1994年，但是一直沒有正式運營，2009年開始接收第一家退出企業房地產開始已逐步發展壯大目前已接收106家企業，1150畝房產土地，但是企業今后如何發展，方向在哪，都不是很明確。課程中，姜桐老師通過小米雷軍、阿里巴巴馬云的案例給我們講授的“共啟愿景”，令我振奮，也讓我深思：夢想的力量真是太強大了！自己原來對夢想理解的還是片面，一直認為只要自己心中有夢想，就能驅動自己行動、付出，有責任、有擔當地帶動員工，完成指標任務，就能實現公司的可持續發展。但是忽略了共同夢想的作用。 作為公司的一名領導干部，應該提升將“我”的遠景轉化為“我們”的愿景的領導力。通過共啟愿景，創造企業的共同愿景，用愿景召喚人，為了共建偉大公司而統一員工的行動，共同努力！共同奮斗。共同的愿景，使大家心中有方向，執行有動力！
第三，領導要成為制造英雄的領導。
姜桐老師講到，領導力強的領導者要學會培養員工，員工分為四類:能力低意愿高、能力低意愿低、能力高意愿波動和能力高意愿高。作為領導者，要根據員工的狀態給出不同的知道方式:命令式、教練式、支持式和授權式。 自己之前對員工沒有關注的太多，很多時候用命令式的方式來指揮員工、安排任務，卻從來沒有根據過他們的情況、特點給予過多的關注和指導。今后要改變方式，對員工給出不同的指導和反饋，讓自己成長，更帶領團隊成長。
神州英才的授課方式，并不僅僅是對知識和方法的傳授，更是為諸多優秀企業搭建了極為難得的溝通交流平臺。組建團隊的互動方式，學習氛圍更好，效果更佳，且在同窗的關系狀態下，彼此信任度更高，加上神州英才的信用加持，企業間形成合作的幾率極高！課程模塊針對性很強，每一個模塊都有專門的理論體系、方法、工具和案例，能夠指向性的解決企業的實際問題，如果能夠參加之前的訪問培訓，先行找到企業的難點問題，并帶著問題有的放矢的來參加培訓，效果會提高幾個等級。
專業的人做專業的事，真誠感謝神州英才。愿繼續攜手神州英才，共建偉大公司！
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