推薦：執行力
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在《卓越組織領導力系統》課程中，姜桐老師講到問題即機遇，自己深受感觸。正所謂“亂世出英雄”，中高層管理者提升領導力、基層員工提升自身執行力，承受住“亂世”的挑戰，我們必將撥開云霧、殺出重圍。
作為競爭激烈的傳統行業，怎樣在市場上站穩腳跟，成為新公司存活的首要問題。
自己所在公司的領導發現在市場上還沒有一家能把玻璃鋼產品做好的工廠，這些產品都是內銷產品，質量參差不齊，而且工廠環境大都臟亂差。我們是空有國外客戶資源，但是沒有合適的拜訪工廠，更沒有能夠質量合格的產品。經過深思熟慮，領導找了一家規模環境都可以的工廠做為拜訪客戶，然后建立了自己的工廠。經過不懈努力，我們抓住了這次機遇，讓國外客戶知道有一家叫“明倫”的公司做玻璃鋼產品很好。有了穩定的產品，有了穩定的客戶，我們公司在慢慢變好。
隨著這幾年國家經濟發展，越來越重視環境保護。因為玻璃鋼原材料對環境污染比較大。公司領導再次感覺到了安穩下的危機，以后原材料玻璃纖維的購買和生產必定會受到限制。如果不改變，在不久的將來公司會成為歷史、成為別人談失敗公司的案例。于是公司又開始全新的變革，新增加一條餐椅的生產線，這為整個工廠打開了新的局面。憑借著之前積累下的穩定客戶資源，公司的這一次轉型有驚但是無險。隨后幾年餐椅生意越做越好，客戶越來越多，客戶以及同行的肯定也越來越多，公司又一次抓住了改變的機遇。
公司發展穩定后，領導注意到管理層的不足，由此選擇了神州英才。我們第一次聽課，激動萬分，每次學習都收益頗多。姜桐老師在課程中通過案例、結合警句分享了關于挑戰現狀的內容，從態度、方案、操作、風險等方面入手，提供了實現領導力落地的行為習慣，包括抓住外部機會、不懼苦難的勇氣、創新嘗試的激勵，在錯誤中不求全責備、努力學習、迎接和尋求改變，給予了我們積極、正向、主動的引導。
公司因循守矩的惰性和固步自封的慣性，都是企業成長過程中的障礙。
重新診斷公司病癥、尋求打破固有思維模式的方法、變革長期存在的問題、引入新鮮血液并留住人才，這些都是雖困難但正確的事情，仍舊任重道遠。
每個企業都需要有自己的“紅色冰箱”，把問題、困難、缺陷全部收集起來，大家一起剖析分解、查找癥結，給企業充分、定期地望聞問切，群策群力的頭腦風暴，允許試錯，也鼓勵諫言獻策，這樣公司上下才能齊心擰成一股勁，共同致力于完成短中長期目標，攜手實現企業事業愿景。
我們就這么一步一步走來，從最初的幾十人的工廠，成長為二百多人的公司。或許未來還是會遇到這樣那樣的問題。但是我們相信，我們終將打敗這些問題，一起成長，一起進步，真正締造偉大公司，助益行業發展！
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