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在神州英才三天的《企業文化戰略落地系統3.0》課程中，姜博士巧借孫子兵法的“道天地將法”，全面剖析企業文化的內涵和落地方法，帶給我⼀種豁然開朗的感覺，今后的工作方向也有了清楚的定位。
那如何讓企業文化落地，發揮實際效用？可以從這六個方面入手：打好企業文化落地的基礎；找準企業文化落地的切⼊點；領導做好企業⽂化建設的表率；企業文化推行需反復的教化；企業文化須融入相關的活動中去；共創雙贏，提升工作效率。 在核心價值觀行為考評機制板塊，360度考評機制和感動人物評選機制帶給我很深的印象。360度考評機制，即價值觀行為全方位考評法，全方位全角度來評估人員的方法，強化員工對公司企業文化價值觀行為準則的理解和認同，把抽象的文化理念轉化為實際操作的指標，把優秀行為轉化成習慣，促進員工成長與發展，促進組織良好文化氛圍的營造。 感動人物評選機制是價值觀人格化的體現，是企業表彰和激勵在各級工作崗位上踐行企業文化價值及行為準則有著突出表現、堪為表率的員工而設立的評選機制，深挖各部門各崗位的先進典型，以榜樣的力量促進價值觀落地深化，推動企業文化建設落地，增強全員對企業文化的參與度。 姜博士的課程內容生動有趣、層層遞進，幫助我對企業文化有了清晰的認知。通過課后訓練、討論和分析，也深層次地了解了企業文化和企業創始人之間的關系，會如何影響企業的發展。核心價值觀服務于企業的愿景和使命，所以核心價值觀一定不能偏離，要守住企業的本質和原則，深深根植于組織內部，經受時間的考驗，不會因為業績收益和短期的目標而影響。 學習之后，自己越發覺得企業文化在公司管理上以一種軟文化形式存在，可以彌補硬件管理的制度漏洞，成為一種無形的體系管理，無聲無色卻深入人心。感謝姜博士的精彩授課，未來我也將在企業文化落地過程中承擔自己的崗位責任，將所學在實踐中體現價值，不負博士的精心授課。 |
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