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通過三天的《企業文化戰略落地系統3.0》的學習，自己切實地體會到企業文化是企業向著更高層次發展的內核力量，它不是游離在體制之外的，而是企業的重要組成部分，在企業經營生產、發展、組織變革中起著舉足輕重的地位。
企業文化不僅要與企業的環境、領導層的氣質相匹配，而且要符合企業的商業模式。就如南華生物-愛世為民的核心價值觀：大愛、協作、專注、創新，它是由員工親自參與匯編，既讓每個員工認同且能踐行，也符合一個企業的目標和發展方向。開展業務過程中，員工用實際行動踐行企業文化，凝聚著企業每位員工共同的目標。 首先，當企業經歷重大變革、遇到生產周期轉折點、規模迅速擴大等問題時都可以借助文化建設的力量驅動員工、體系、系統、機制的自驅力；其次，企業文化體系的建設是一個長期、復雜的系統性工程，需要符合企業長期發展戰略。在企業文化建設過程中，逐步將外化的制度轉變為內化的行為標準；最后，企業文化的動力和能量是巨大的。所以在建設企業文化時要具有長期規劃，要自上而下、從下而上認識到企業文化的重要性，統一思想、達成共識。 結合實際工作，就自己現在帶領的部門而言，就出現了姜博士說的“要我干”的思想。在此之前我都會認為是員工個人的問題，但現在我會反思環境、氛圍的問題，究竟是目標沒有達成共識？還是員工工作的意義感和意愿度的問題？然后根據問題尋求解決辦法。團隊以90后為主，她們從小生活條件優渥，工作能給予的物質不能滿足她們對于工作本身的期望，更多的還是要靠思想、文化與公司機制相輔相成，讓文化指導行為，形成內在驅動力。 企業文化看不見摸不著，看似“虛無縹緲”，可卻像靈魂一樣存在，不僅影響著一個企業的發展，也影響著每一位員工。我們處于成長期的企業，認識到企業文化對企業發展的巨大推動力。感謝神州英才姜博士的傳道授業解惑！ |
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