推薦：執行力
見證 - 學員分享
在《賦能組織執行力系統》課程上學習了賦能領導者的五大定位，自己認識到管理者的角色定位對公司發展至關重要。姜博士通過案例分析、深度分析、情景再現等方式，幫助我們更好地理解、掌握課程核心內容。同時，作為一名中層管理者，也明晰了自身職責所在，規避錯誤定位： 1、群眾領袖民意代表老板授予中層的職權，是基于信任，并要求對此負責任。但現實中，很多中層管理者經常因不負責任而犯錯。例如：一些中層管理者深得下屬信賴與擁戴，就以為自己可以成為群眾的民意代表，為下屬意氣用事而提出一些不合理的要求，此時忽視了一個重要的因素，那就是你并不是通過員工推舉而形成的，你是由上級任命才產生的，任何行為和要求都應對上級負責。 2、一方諸侯，小國之君 中層管理者的角色相當于古時候諸侯，即使擁有軍權或者一方土地，但是如果在此期間野心勃勃、不安分守己的話，很有可能會收到統治者的罷黜。有的中層管理者，在某一部門做出一點成績就驕傲自滿，自命不凡，甚至產生在本部門比上級更具備專業權威和個人威信的膨脹感，那么這種心態就危險了，因為作為中層管理者一定要明確，究竟是對誰負責的。 3、勞動模范，生產標兵 有些中層管理者因為一開始的提拔而努力工作，甚至做到了勞動模范，天天加班加點， “拼命三郎”式的親自動手，往往這樣就容易忽略了管理職能。中層領導并不是一個生產標兵，一定要在團隊中起到領導作用，懂得調動員工積極性，有組織有計劃地去安排他們工作，充分發揮員工的能量。 4、小兵一個，自然一卒 有的中層管理者不僅不懂管理，更對上級的提拔和信任沒有感激之情，往往依舊以普通員工的形式在工作，有發現問題或者錯誤就推卸責任，危機感薄弱，學習力不夠。中層管理者應該明確的是：既然上級對你寄予希望，那么你就該對自己負責，對上級負責，對企業負責。做好每一份工作任務，管理好團隊的每一個員工，適時進行培訓，提升自我素質和知識技能，在員工面前樹立一個管理者的形象。 我們邊學習、邊思考、邊感悟同時啟發了思維。中層管理既是執行者，也是領導者。管理者的狀態決定了團隊的狀態，不止要自身全身心投入，還要感召大家一起積極行動，鍛煉能力、共同成長；思維決定行為，行為決定結果，結果決定命運。聯系實際工作，我們都有上傳下達的職責，如何準確傳達聚人心、積極引導給希望、拿出方案運動員是我們每一名職場人都要完成的。 鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。不僅要學，更要牢記使命擔當，注重學以致用，努力提升自身管理與溝通能力，強化能力再出發。 |
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