推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
通過參加姜博士的培訓(xùn)，作為中層管理者的我對客戶價值有了新的認(rèn)識。之前只是單一的認(rèn)為客戶價值就是客戶買單，其實不然，它更重要的是讓客戶心甘情愿地買單。沃爾瑪創(chuàng)始人曾說：“我們的老板只有一個，那就是客戶，是他付給我們每個月的工資。”無論企業(yè)還是個人，客戶滿意并付款就是我們價值的體現(xiàn)所在。
所以在接下來的工作，我要改變自己的性格，主動發(fā)現(xiàn)問題，工作做得更細(xì)心，合理有效地安排工作，時常總結(jié)，從多方面提高自己的能力，在時間節(jié)點上做得更好一些，不斷超越自己。我現(xiàn)在的執(zhí)行力距離我心中的目標(biāo)還有差距，僅有身邊人的監(jiān)督和獎罰是不夠的，我要對自己負(fù)責(zé)。 姜博士講到的中層領(lǐng)導(dǎo)的重要性，我也深有感悟。這是個承上啟下的崗位，領(lǐng)導(dǎo)給中層領(lǐng)導(dǎo)安排了任務(wù)，中層領(lǐng)導(dǎo)再給員工分配任務(wù)。如果中間沒有協(xié)調(diào)者，會產(chǎn)生很多矛盾。管理者的角色定位對公司發(fā)展至關(guān)重要，姜博士通過分享實踐案例、深度分析、情景再現(xiàn)等形式，讓我們進(jìn)行了更好地理解、掌握課程核心內(nèi)容。 一、企業(yè)文化是企業(yè)的“道” 一家優(yōu)秀的企業(yè)一定要有良好的企業(yè)文化來感染員工，助力提升員工的整體素質(zhì)，達(dá)成共識，為企業(yè)員工賦能積極向上與百分百負(fù)責(zé)任的力量 企業(yè)不是只有老板與干部，更多的是基層員工，如果沒有良好的工作氛圍、高效的執(zhí)行力，再強(qiáng)的老板也無法將他的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為實際執(zhí)行力去為客戶創(chuàng)造價值、帶領(lǐng)公司持續(xù)發(fā)展。 因此我們需要組建一套系統(tǒng)的企業(yè)文化管理體系，為員工賦能。讓我們達(dá)成共識，朝著同一個目標(biāo)共同奮斗，以結(jié)果為導(dǎo)向，以超百分百的責(zé)任心去執(zhí)行，以為客戶創(chuàng)造超價值而奮斗。 二、找出問題，確定方向 思維決定行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果改變命運(yùn)。如何準(zhǔn)確傳達(dá)聚人心、積極引導(dǎo)給希望、拿出方案動員是每一名職場人都要完成的。 三、強(qiáng)化能力再出發(fā) 鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。通過“充電”“加油”的學(xué)習(xí)，更要牢記使命擔(dān)當(dāng)，注重學(xué)以致用，努力提升自身管理與溝通能力，強(qiáng)化能力再出發(fā)。 實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，每一名員工成長提升是永恒的課題，能力提升無止境，培訓(xùn)永遠(yuǎn)在路上。 |
|
