推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
今天第二次聽姜博士的《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》的培訓(xùn)。過(guò)程中，自己結(jié)合公司最近一年的變化，有許多的困惑。
新興日祥是一家發(fā)展了二十年的科技公司，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，員工不斷增加，公司也遇到了很多企業(yè)存在的共性問(wèn)題：人不好管，事不好做，制度不能正確執(zhí)行，人情可能大于制度等種種問(wèn)題。
2021年，神州英才與新興日祥達(dá)成了戰(zhàn)略協(xié)議，新興日祥先后派出了幾十名員工分別參加了《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》《4R戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)》等課程的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束之初，略見成效，但隨著日常工作的繁忙，及戰(zhàn)略目標(biāo)、薪酬體系的落地，我們?cè)谡n程中學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)并沒有真正實(shí)現(xiàn)落地，直到今天來(lái)聽第二次課程，我才意識(shí)到我們完全忽視了我們應(yīng)該做到的！
課后我們根據(jù)兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地、薪酬體系的落地、領(lǐng)導(dǎo)力落地方面做了真誠(chéng)的溝通與交流，尤其著重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，為什么我們已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)了，卻不能在真正的工作中，做到落地應(yīng)用？每個(gè)人都分享了自己在工作中遇到了問(wèn)題，以及目前在工作中的困惑，主要有三點(diǎn)：
1、問(wèn)題到了高層，常有懸而不決的情況發(fā)生，高層領(lǐng)導(dǎo)決策不及時(shí)；
2、中層管理者，對(duì)自身責(zé)權(quán)利認(rèn)知不清晰，造成領(lǐng)導(dǎo)力不夠，難以服眾；
3、員工對(duì)公司愿景、使命、價(jià)值觀不明確，沒有明確的追隨意向。
以上是公司目前存在的問(wèn)題，也暴露出我們沒有把領(lǐng)導(dǎo)力這門藝術(shù)放在管理中，沒有作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)推進(jìn)。我們還需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的領(lǐng)會(huì)深層領(lǐng)導(dǎo)力的意義，讓領(lǐng)導(dǎo)力在公司真正落地生根，讓新興日祥成為彼此相互信任，相互協(xié)作為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而結(jié)合的組織，共建偉大公司！
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