推薦：執行力
見證 - 學員分享
學習了神州英才三天的《卓越組織領導力系統》，最大的感受就是“沒白來”。通過學習，自己認識到在管理層面上出現問題，那就是“如何實現管理與具體業務工作的有效結合”。在課堂上收獲了一些解決問題的辦法。如實現“職位-認可-績效-人才培養-人格魅力”這五個階段的成長；如領導力的二大法則，第一法則即是“信譽”，信譽是領導力的基石，第二法則“以身作則，共啟愿景，挑戰現狀，使眾人行，激勵人心”。
自己認識到什么是領導力以及如何培養、提高領導力，在后期的管理工作中需要學以致用，做出以下改變：
1、利用四象限的方法梳理出部門成員的特點，因材施“教”；
2、關注員工的成長，不能只知道安排工作，也要幫助員工做好職業規劃，為員工更進一步的成長提供資源；
3、工作之余，多關心員工的狀態，從工作、生活等層面多給予幫助和鼓勵。
4、不做硬權利的領導者，提升自己的軟實力，讓員工不再是屈服于“崗位權力”，而是更信服自己。
作為一個合格的領導者，在工作中要做到：
1、“以身作則”。 這需要的是從觀念上相信這件事情，從文化上認可這件事，在相信的道路上去踐行，給員工樹立正確的價值觀以及榜樣的力量。 2、“挑戰現狀”。 公司想要獲得成功，個人想要收獲成長，那我們首要的就是認清問題，改變現有的不良狀態。我要從自身解決問題，首要的是提升自己的自信心，增加自己改變現狀的勇氣。在公司核心價值觀受到挑戰的時候，堅決不讓步；讓合適的人才去解決合適的事情；不求一步到位解決所有問題，但一定要踏出第一步，先獲得一個小成功，逐步的迎來更多的成功和更多的改變；讓管理工作更加清晰，讓業務工作更加輕松。
鼓足勇氣去做，進行實驗和冒險。要結合姜博士給到的方法，科學合理的做出改變，在干中學，在學中干，在干中教，在教中學，不斷地從優秀走向卓越。
|
|
31
- Aug
- 2022
- 讓領導力在公司真正落地生根！
- ...
05
- Sep
- 2022
- 領導者的困擾，需要在領導力課堂上解決
- ...