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姜博士在《卓越組織領導力系統》課程，讓我看到了在以往管理工作中，遇到的問題是可以通過科學的方法進行解決的。當企業核心價值觀被挑戰時，身為領導者必須要有所行動，從錯誤中吸取經驗。除此之外，姜博士分享的挑戰現狀的具體操作方法，真是太有用了！挑戰現狀和使眾人行這兩點帶給我很深的感觸，心得如下：
1、挑戰現狀
挑戰是成就偉業的熔爐，沒有人能在保持現狀的前提下成就卓越。領導者是先行者，渴望邁向未知的世界，但領導者并不是新產品、新服務或者新流程的唯一開發者，創新更多來自于傾聽而不是告知。
領導者必須不斷的留意自身和組織之外的世界，注意到創新的產品、流程和服務，需要通過捕捉創意和從外部獲取創新方法來獵尋改進的機會。創新和改變意味著要不斷實驗和冒險，所以主要貢獻在于營造一種大膽嘗試氛圍，識別好創意，支持哪些好創意，愿意挑戰和改變現有的體制。當你冒著風險前行，錯誤和失敗在所難免，但還是要勇往直前，有一種應對嘗試過程中潛在的風險和失敗的辦法，那就是不斷取得小小的成功，從實踐中學習。
2、使眾人行。
單靠一個人的力量，偉大的夢想無法變成現實。實現夢想要靠團隊的能力，要依靠精誠的團隊和穩固的關系，要有非凡的能力和沉著的決心，還要有團隊合作和個人的責任。
卓越的領導者通過建立信任和增進關系來促進協作，如果你讓追隨者感到自己弱小、要依賴他人或者與人疏遠，他們就不會盡其所能，或者在很長的時間停滯不前。我們要盡量授權，培養員工的個人能力和主動性，會讓他們變得更加強大、更加能干。當你通過增強主動意識和發展能力來增強他人的實力，他們會將全部的力量使出來，甚至超出他們自己的預期。領導者要把注意力放在滿足他人的需要而不是自己的需要上，這樣才能建立起大家對領導者的信任。人們越信任自己的領導和同事，就越敢于冒險、愿意改變，因為員工對不信任或者善變的領導沒有安全感。信任是高效合作的基礎，沒有信任感的團隊是不可能取得卓越的成功。
綜上所述，如果我們想成為一個好的領導，讓員工愿意跟著我們，必須要讓他們相信跟著我們能獲得他們想要的結果，并且帶領團隊不斷學習進取，不斷嘗試和冒險，因為領導者的視野有多高，團隊就能走多遠。
感謝姜博士的授課，之后我會將理論與實際相結合，將所學的知識慢慢的貫徹到日常工作中。
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