推薦：執行力
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無數次來到神州英才的課堂，依然感覺到這里強大的氣場！ 《賦能組織執行力系統》是我們開啟改變旅程的敲門磚，也是我們工作中邁開腳步的動力所在。
理解了要執行，不理解要在執行中理解。意愿百分百，方法無窮盡。如果一個團隊在達成目標的過程中，不能做到百分百負責的話，那么一切管理方法都沒有價值。忠于職守，主動擔當，把公司的事情當作自己的事情，遇到問題大聲喊出“讓我來”，才能對客戶價值負起屬于自己的百分百責任，對公司發展負起屬于自己的百分百責任。 如果不能做到百分百負責，一旦我們碰到問題和困難，就會歸結于外部。一旦歸結于外部就不會全力以赴去解決問題，就會抱怨，會發牢騷，也就很容易給自己找一個理由，可以心安理得的敗下陣來。會認為是政策不好，是領導能力不強，是同事不配合，總之一切都是別人的問題。而這樣就等于把自己的命運交給別人決定。 在工作中我既是領導者也是執行者，從我做起，在任何問題面前喊出“讓我來”，不找理由，不抱怨，找問題，找方法，已結果為導向去工作。并把這意識和習慣傳遞給團隊！ 回想以往工作，結合所學，我在以后的工作中為團隊營造以結果為導向的氛圍。1、在執行任務前，明確要實現的目標，要達到的結果，讓團隊每一個人都清晰并理解目標和結果。 2、在執行任務中，出現問題不糾結誰對誰錯，不急于追究責任，而是指導糾正錯誤，為實現目標而努力。 3、在執行任務后，用目標和實現的結果做對比來總結執行的好壞，實現的結果是評價任務執行好壞的唯一標準。 當然實現每一個目標都要很多因素，比如公平的獎懲制度，完整可行的實施流程等等，這些制度更要相應的企業文化來保障，沒有文化的制度是鐐銬，沒有制度的文化是口號。 感謝姜博士的授課，感謝神州英才，期待在神州英才的學習使我們團隊不斷進步、收獲滿滿。 |
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