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湖南林科達農林技術服務有限公司始創于2010年，是一家專注服務于林業、農業生態新產品、新技術研發與應用的高科技企業。秉承“專業技術+優質服務”的經營理念，專業從事林業、農業生態新產品服務，致力于打造農林綠色防控技術集成社會化服務產業的林業產業化龍頭企業。
然而歷經了10年風雨，林科達發展進入全新的階段，為更好地實現對內賦能員工成長，對外創造客戶價值，實現企業科學持續的發展，林科達與神州英才達成一系列合作。繼股權激勵項目、OS培訓基地，林科達的改變在發生，但林科達求變的道路還未中止。2019年5月，林科達再度與神州英才攜手，引入企業文化落地培訓，林科達文化項目正式啟動。
自2020年5月12起到2020年9月4日止，歷時三個月，總共八期的林科達企業文化落地培訓圓滿結束，三個月的培訓，讓參與培訓的林科達學員在精神面貌、企業文化理解和執行力等多方面發生極大改變，也在時間緊任務重的課程學習過程中收獲了滿滿回憶。
回憶：重拾點滴
神州英才助力林科達學員重新認識企業文化
姜桐老師風趣生動的授課，讓林科達參與培訓學員對企業文化有了全新的認識，并對企業文化執行必要性達成共識，用企業文化凝聚人心、激活團隊活力，進而才能更好地實現倍增盈利、助推品牌升級。
姜桐老師通過一個個鮮活的案例，結合企業文化最核心的三個方面：愿景、使命、價值觀，讓整場培訓深入人心，獲得了現場學員的一致認同與好評，讓學員對公司發展及個人成長充滿期待，燃燒起到場每位林科達伙伴們的激情。
“我有一個夢想”的主題宣言，展露學員內心
姜桐老師通過案例引導大家結合對公司的展望，撰寫出“我有一個夢想”的主題宣言，讓每個林科達人回歸本心，思考、書寫，展露自己出最真實的期盼。
我有一個夢想 有一天，林科達成為全世界認可而尊重的森林保護品牌； 有一天，林科達成為中國第一家森林保護上市公司，引領未來產業發展方向，成為行業服務的標桿； 有一天，林科達的技術服務水平，成為行業頂尖技術服務水平的代名詞； 有一天，林科達的技術服務標準，成為中國同類企業走向卓越的標桿； 有一天，當我遠離林科達的時候，我因為踐行林科達的使命讓森林成為人類可持續利用的資源而自豪； 加油，林科達，讓我們共同努力，讓我們成就有林科達就有綠水青山的夢想。
——綜合辦公室 皮凌燕
人生應當有夢想，我有一個夢想 有一天，林科達的名字和標志就是綠水青山的象征。有一天，每一位林科達人都能像森林醫生一樣在森林保護行業受人尊敬。 有一天，全國的每一片森林都會有林科達人的身影和產品。 有一天，森防管家將會成為全球森林保護的主流方式，《寂靜的春天》中描繪的場景，只會永遠停留在書本中。 有一天，當我老去，會對自己的孩子說，我無悔將自己最意氣風發、最朝氣蓬勃、最慷慨激昂的時刻獻給林科達、獻給這份功在當代、利在千秋的事業！ 因為林科達，我們都有夢想，我們都是追夢人！
——企劃部 周國強
榮耀：見證改變 部門文化及核心價值觀分享上，林科達集團各部門更加明確自身在林科達集團的使命和未來發展方向，對未來滿懷憧憬和希望。
在企業文化培訓頒獎環節，總共頒發個人戰略分享獎、病毒掃描王、cco團隊服務獎、個人蛻變獎、團隊蛻變獎、企業文化個人積分獎、企業文化團隊積分獎7類獎項。 
分享：記錄成長
《企業文化戰略落地系統》ishare分享
2020年5月有幸請到姜老師到公司做企業文化落地項目，基于林科達是一家綜合性的農林技術服務高科技企業，通過文化項目的落地，讓企業有了更明確的使命和愿景，即以“讓農林業管理更省心、更高效”為使命，以“成為全球一流的綠色智慧科技創新服務平臺”為愿景。
文化落地項目執行以來，明顯感受到骨干團隊的進步...在這里感謝神州英才咨詢管理團隊為企業發展做出的幫助。
自2018年開始，神州英才的每期培訓幾乎都有參加，本人也從在林科達執掌只有幾個人的技術團隊到目前管理整個公司，這和一直以來在神州英才的不斷學習是分不開的。
從管理團隊開始，就一直在思考如何才能建立一支專業業務，執行力強，凝聚力高的優秀團隊。直到現在管理涉及營銷、技術、管理、財務、商務、策劃等各方面的上百人的團隊，對于能人的依賴始終還沒有好的解決辦法，對于如何打造一支優秀的團隊的思考也更加多。以往一直都在努力向前沖，但現在發現有時停一下，思考或學習后，找準方法后再向前沖，這樣會更有效。
通過賦能營銷工業化系統的學習本人受益良多，解析不同類型能人的操作流程，進行復制，將個人天賦與經驗標準化，賦能個體、激活組織，實現能人的批量化復制，打造優秀團隊是作為一名管理者的基本功。這次培訓后，將結合公司的實際，做出相應計劃，向做一名合格的組織建設者靠攏。再次感謝姜老師，感謝神州英才，謝謝大家!
——林科達一伍南
知恥后勇，挑戰自我
又一次聽姜桐老師的課程，原計劃到北京參加這個課程，因出差關系我司總經辦到不齊，只能還在長沙參加，但是此次公司到現場傾聽姜老師的《企業文化戰略落地系統》課程的參訓人員有上次的2倍之多。
凝聚人心，激發活力，倍增盈利，品牌升級正是本公司適時發展階段需要的指引，在午餐時依據企業現實情況作了熱烈的討論，董事長也積極參與其中。
對八榮八恥:結合分管的營銷中心工作特點來看，不諱疾忌醫，知恥后勇，認真剖析中心“病毒”，也嘗試看描寫了本中心的五榮五恥:
1.以急功近利為恥，以精耕細作為榮
2.以江湖套路為恥，以客戶價值為榮，
3.以獨行快客為恥，以系統作戰為榮
4.以事后補救為恥，以事前預判為榮
5.以拖沓推諉為恥，以疾慢如仇為榮，
相信未來的學習還會更多干貨呈現，我們將以良好的學習狀態，帶著“心力"求知若渴的行動，學習到更多“可量化，可稽核，可復制，可推廣”的企業文化。
——林科達—黃飛字
《5F賦能營銷工業化系統》ishare分享
從前對營銷沒有進行過系統的思考和梳理 ，姜桐老師深入淺出的解析賣產品不如賣自己，賣自己不如賣未來，打開了本人對營銷的新認知。
在現實工作中，要與陌生客戶建立信任感是一件不容易的事情，從前與客戶的交往和溝通全憑感覺，感覺好時就有機會與客戶建立比較好的關系，感覺不好時，別說建立關系，連見客戶的勇氣都會消失。晚上姜桐老師講到攻心四述時，對本人的啟發很大。從了解產品屬性與特點，到對產品優勢進行整理，清晰產品能為客戶帶來哪些利益，再到證明給到客戶的服務成果，讓客戶相信，促進成交，這是一條清晰完整的營銷脈絡——熟悉產品，幫助解決客戶問題，建立信任，達成成交與轉介紹呈現于眼前。
晚上，與團隊一起進行復盤，原以為很簡單的作業，卻也花費了團隊成員不少的時間。大家在不斷梳理碰撞中，對客戶需求和產品的特點越來越清晰。通過團隊辯論，退隊對產品的理解從原來只關注自身的角度切換至關注客戶角度。發現同樣的產品和服務，站在客戶角度重新思考和呈現產品屬性和特點時，才更能打動客戶，幫助團隊在向客戶介紹產品特色時更有信心。
在接下來對優勢、利益、見證幾個部分進行分析時，本公司參與培訓的學員有意識地將以自我為中心調整為以創造客戶價值為中心，打開了更多認知，驚喜地發現，原來還可以這樣溫暖地去打動客戶，還可以這樣生動地介紹公司的服務和產品，相比原來機械地介紹技術方案，生硬的訴說沒有溫度的文字，實用性提升了很多。
晚上時間有限，沒能完成更多產品話術的梳理，培訓結束后，我們將帶著這份欣喜，回到公司對所有產品與服務進行梳理，幫助團隊建立一套可實際操作的營銷”葵花寶典”，助力公司業績翻倍。同時，希望能得到神州老師更多的指導和支持。感謝神州英才，幫助我們打開認知，重新理解營銷核心要義，讓天下沒有難做的營銷！
——林科達-馬南
5F賦能營銷課，學習了工業標準化是企業前行的源動力；領導力課程，學習了領導力始于自己，作用于系統，成就成就的力量；執行力課程，學習了為團隊賦能，將無所不能。 對于此次企業文化課程，本人一開始是有些抗拒的，總感覺企業文化是虛無縹緲的事情，和自己的工作沒太多聯系，沒有太多實質性的效果。但是聽完姜桐老師深入淺出的教學，才明白公司要員工學習企業文化的重要性。企業文化是企業的基石和根基，沒有企業文化，企業就像沒有靈魂的軀殼。
企業文化的構建過程事實上貫穿企業生產和管理的全過程：企業文化首先是全公司達成共識，共識越高，決策效率越高，成就才會越大。在思想沒有達成共識之前，再公平的分配也是不被認可的，資源再怎么分配都被覺得不合理。
企業文化是企業的道，達成共識后就是在共識的基礎上建立企業的規矩，大家共同來遵企業文化是驅動員工的源動力，只有達成了共識，有了共同的目的，加強員工的參與，員工才有成就感，員工才會不斷的發光發熱，照亮身邊更多的人。
通過一天的課程學習，我收獲滿滿，也堅信本次的課程會讓以后的團隊管理工作更加的順暢。同時看到公司所有中高層聽課時頻頻點頭時也暗自竊喜，此行的學習會是企業重大的歷史轉折點，企業有了靈魂，就能令行禁止，上行下效，楊帆起航，實現業績的翻倍增長，加塊公司科創板上市的進程，達成董事長省內第一、全國一流綠色服務企業的美好愿景！
——林科達-劉益宏
正如林科達集團周剛董事長對本次培訓的階段性總結：“企業文化在我們林科達人的內心種下一顆種子，給予的養分越多，開出的花朵越燦爛！文化落地讓我們團隊的人心更加凝聚！此次文化培訓是我們新文化長征的開始！”再次祝賀祝賀林科達企業文化落地培訓取得圓滿成功，愿與林科達一道共建偉大公司！
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