馨蓓安基于企業戰略及業務發展打造的組織人才培養體系——馨蓓安企業訓戰中心成立后（點擊文字 查看詳情），在首席架構師、首席顧問-姜博士和首席文化官、訓戰導師朱盼盼老師的帶領下，通過文化認知、解碼、活動共創工作坊，萃取了帶有馨蓓安DNA的愿景、使命、核心價值觀。
2023年5月，馨蓓安企業訓戰中心-“文化傳承”圓滿結項！△ 2022年11月，馨蓓安企業訓戰中心 正式成立
“公共場合孩子倒地不起、撒潑打滾怎么辦？”——90后父母：你哭歸你哭，理你一下算我輸。號稱“用魔法打敗魔法”的“擺爛式帶娃”，近年來在各大社交平臺走紅。這也意味著：90后父母正在定義一種新式的育兒觀。
跑贏經濟逆周期，母嬰行業步入高質量發展新時代。新生代父母由于受教育程度更高、對生活品質的要求更高，他們在育兒和母嬰消費上也有著更高的投入意愿和能力，追求科學育兒和精細化喂養。
此外，泛家庭與親子服務開始受到越來越多家庭的關注，高端化產品+服務正成為占領母嬰消費群體心智的新戰場。
母嬰消費需求的升級，為馨蓓安帶來巨大的市場機遇。馨蓓安作為集“陪伴+咨詢+護理解決方案”于一體的品牌，專業從事母嬰護理產品的生產與銷售，下設科學育兒、皮膚管理、產前產后護理、益智早教四大業務板塊，逐步構建了“母嬰健康+育兒陪伴”的新生態體系。
機遇背后，同樣面臨挑戰。企業想要在母嬰行業里長久立足、成為戰場上的“常勝將軍”，既需要一雙洞察趨勢的慧眼，更需要“以不變應萬變”，在充滿不確定的時代中明確原點，明確初心和使命。
只有正確的假設，才會有正確的思想、正確的方向和正確的戰略。這就需要企業思考經營目的，也就是企業的使命、愿景、核心價值觀。
共創升級：文化戰略一體
馨蓓安企業訓戰中心首席文化官、訓戰導師-朱盼盼老師，以企業文化之“道”開啟探索之門，通過理念導入與系統培訓，幫助馨蓓安團隊達成文化建設共識，分享落地工具，激發各小組共創并分別呈現結果，求同存異，以道馭術。朱盼盼老師從文化認知、文化信任、文化賦能和文化行動四個維度和落地和踐行進行詳細講解，帶領大家圍繞馨蓓安核心價值觀、行為解碼以及落地機制進行共創。朱盼盼老師通過咨詢、教練、培訓三維一體的方式，賦能馨蓓安團隊積極主動地參與共創，營造開放分享的氛圍，帶領大家在思考中表達自己的心得與期許。
伴隨著馨蓓安使命、愿景和價值觀的探討共創，我最大的收獲是進一步認識了自己。
1、首先是盼盼老師的一句話：當一個人做的正確的事情被認可的時候，就很容易堅持做得更多。
結合實際工作，來到馨蓓安后，從我對客戶貼心服務得到郭威校長的關注，到誠實面對內購誤會得到郭校長的信任認可，再到客戶對我的真情表白，這些都讓我對生活和工作充滿動力，不僅從自身出發并帶動身邊人一直努力做好客戶售前、售后服務，讓越來越多的客戶認可母嬰服務平臺；我更希望影響更多的人共同維護、共同做大做強這份事業，所以我有了共生共贏的思維上的成長蛻變。從稚嫩時期的凡事較真，到后期情緒慢慢穩定的大局為重，面對困難會積極主動尋求更多的解決辦法，這也是文化的作用和魅力，讓自己慢慢學會該做什么、不該做什么。通過“文化傳承”的學習，通過對自身文化價值的剖析回顧，重新認識了自己，同時更加認識到堅持文化傳承的重要性。先認識自己，而后帶動團隊共同成長，這也是自己的責任。感謝郭威校長提供的學習機會，感謝馨蓓安和客戶的認可，感謝朱盼盼老師的精彩授課！
感謝盼盼老師精彩的“文化傳承”內容，為馨蓓安的文化沉淀又添上濃墨重彩的一筆，也是我們走向全球的第一步，更是所有馨蓓安人的轉折點，馨蓓安的管理層在這個過程中得到成長。真如姜博士所說：只有良將如潮，才能基業長青。
核心價值觀是公司的基石，要真正發揚光大，重點在于如何讓公司每個人積極踐行核心價值觀，從個人強大到團隊強大再到企業的強大。馨蓓安企業訓戰中心的四大板塊，我們才學完“文化傳承”這第一個板塊，我的格局就提升到了一個新高度。所在在未來的工作中，我們的思維也需要快速適應公司的節奏。更讓我意外的是，對于公司最重要的三大戰略思想（愿景、使命、核心價值觀），真真實實是由我們經過一次次的討論、迭代確定下來的，我們共創的結果被賦予了意義。過程中，大家迸發出來的積極、熱情、團結、堅持，一次次的創新都讓我情不自禁地想要去完成這樣的使命，這就是團隊的力量！感謝公司對我們的培養和付出，感謝姜博士和盼盼老師的精彩分享，在以后的工作中，我們也將以更加積極的狀態，為實現公司的目標而努力奮斗！
感謝盼盼老師的精彩授課，幫助我在企業文化層面有了更多思考，對自己下一步的工作重點有了更多的思路和方向。
以前的自己對于企業文化只停留在認知的層面，想要把企業文化做好，但是又不知道怎么去做，除了基本的宣導培訓，好像也沒有其他的方式踐行。經過盼盼老師從文化認知、文化信任、文化賦能、文化行動這四個維度的分析講解和共創后，自己對于文化的落地執行有了更全面的學習和理解。印象最深的就是關于文化信任層面，首先領導者要以身作則，用榜樣的力量帶動大家。自己一直以來很想實現賦能型的團隊氛圍，回想以前團隊的一些問題，自己一直在強調及時賦能，但事實卻是在找團隊各種各樣的問題，很少對員工做的好的方面進行即時賦能，導致很多員工對待工作不自信。接下來在文化領導力層面，自己要多加提升。姜博士總結發言，提出“熵增”概念。于企業而言，避免自然熵增至衰亡，需要激活組織，主動變革，明確企業的戰略定位，將企業家及核心團隊的理想、智慧和經驗理念化，將文化理念制度化、行為化、形象化系統落地。
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