馨蓓安通過前期調研，明確人才發展需求與重點，制定了訓戰方向和訓戰項目；通過“文化傳承”，共創馨蓓安的愿景、使命與核心價值觀，以及基于文化的引領個體與組織行為的活動方案。
2023年5月，馨蓓安企業訓戰中心-“訓戰結合”圓滿結項！
馨蓓安企業訓戰中心首席架構師、首席顧問-姜博士，首席運營官、訓戰導師-姜克成老師，通過目標追蹤、策略共創、戰略解碼與澄清，賦能馨蓓安實現戰略認知同頻，承接團隊執行。
為用目標承接戰略，打造目標運營一體的解決方案，“訓戰結合”-目標關鍵結果管控系統訓練在神州英才高級講師、高級咨詢顧問，馨蓓安企業訓戰中心首席運營官、訓戰導師-姜克成的帶領下，開啟共創。
姜克成老師通過對企業發展過程的底層問題邏輯、目標關鍵結果管控的基本情況等內容的介紹與分享，幫助馨蓓安團隊建立完整的目標管控系統化思維、框架認知和自我定位。
幫助馨蓓安團隊奠定認知基礎后，姜克成老師從企業訓戰中心的目標關鍵結果管控系統實踐應用的三大支撐體系出發，以工作法配套系列工具訓練為主線，通過團隊管理層共創工作坊實戰訓練的方式，強化戰略同頻、激發智慧，幫助馨蓓安提高戰略觸達率。
共創期間，姜克成老師通過應用工具分享與訓練，帶動馨蓓安團隊融入與互動，激發團隊組織共創，大家在課程現場紛紛表示“瞬間像打通了任督二脈！”
在“訓戰結合”板塊中，姜克成老師詳細講解了黃金圈法則、SWOT分析法并現場進行小組共創分享互動。通過復盤，自己有如下感悟：
１、整場中，任何一個問題，任何一個分析點，姜克成老師講解后都會再補充一句：“這一點大家認不認同？認不認可？沒有意見吧？”自己大概統計了下，問了不下二十次。這種互動方式帶給我很微妙的感受：姜克成老師不是直接的生硬灌輸知識點，而是一點一點推進分享，并通過互動增加與大家的信任。這樣的學習效果更好，對我們而言也更能接受。反觀我們實際工作，有多少人能做到如此？反觀自己，時常沒有站在對方的角度和立場講述問題，總以為大家都明白了，其實不過是自己以為對方能明白而已。2、客戶兩個根本問題的核心要素：產品是客戶問題的解決，體驗是客戶快樂的感覺。客戶找找我們的主要目的是解決自身的問題，我們解決客戶問題的東西就是我們的產品，產品合格是我們獲得客戶信任的基石，我們要在產品開發上做更多的投入，解決客戶不同階段的不同需求；我們也要在產品功效上嚴格把關，讓產品解決客戶的問題，讓客戶滿意，甚至超客戶預期，從而增加市場占有率，增加客戶忠誠度。通過學習和訓練，不光打開了我的認知邊界，學習到了很多實用的工具，還讓我看到了姜克成老師自信且謙遜、專業且溫和的特點，這些都是我要學習的點。
人生學無止境，向優秀靠攏！
姜克成老師的授課風格，我個人是非常喜歡的，通過通俗易懂的、身邊真實發生的案例引入，幫助大家更好地理解。通過兩天的學習，我也是收貨滿滿，總結如下：
1、通過價值樹目標分解法對公司級目標與關聯結果進行梳理，并運用5WHY根因法尋找工作問題的根本原因，以及對應措施和To do清單。這個方法真的很實用，通過這種思維模式，幫我們更精準地找到阻礙目標達成的根本原因，梳理出改進方向與做法，讓整體工作的思路和方向更加清晰明確。2、OKR和KPI分析對比法，通過姜克成老師生動講解，幫助我對此有了進一步的認知與理解。兩者都是屬于管理工具法：OKR是目標與關鍵結果，是將目標拆分成多個關鍵結果，注重挑戰性和方向性，強調過程導向；而KPI是關鍵績效指標，注重完成明確的目標，強調結果導向。KPI的結果和薪資報酬直接掛鉤，員工是為了拿到更高的報酬而努力工作；而OKR的設置會讓人自發的更想去挑戰，也更能激發人的斗志，而且壓力會小很多。OKR與KPI的本質都是激發潛能，KPI是外在驅動，OKR是內在驅動，根據現狀情況，合理選擇。就比如我們每個月都會制定業績考核指標（KPI），還有激勵政策(OKR)，兩者結合使用，能夠促使目標更好的達成。學習到了太多的干貨知識，課后自己要先理解透徹，梳理思路后再向團隊進行轉訓。感謝姜克成老師的精彩授課，帶來很多目標關鍵結果管控的工具，辛苦啦～
感謝姜克成老師的精彩內容，自己收獲很多，將課程內容結合實際工作，自己也有很多心得感悟。
一、價值樹策略分析幫助我的思維面更加開闊，理解也更加深入。用2個詞來形容就是：覆蓋面更廣，滲透面更深。這個工具幫助我們在當下面對團隊問題時，不會僅僅停留在表面，而是通過根因分析看到本質。結合實際工作來看，我們經常說團隊難成長，我們的目光很多時候停留在人員能力不足這個層面，但是卻少了深入的探尋思考，為什么員工的能力不足？是培訓不到位還是員工心態或執行問題？通過層層剝絲抽繭，才能直指問題的關鍵核心。二、姜克成老師分享的例會匯報模板，以及在對例會模板進行作業練習的時候，更讓我對自己的日常工作把控有了深入反思和警醒。回看當前的工作，會發現自己陷入了具體的事務里，像是個陀螺被問題抽著走，忙著解決問題卻忽略了建立管理和反饋機制，對結果的定義也不明晰。聽了姜克成老師的分享，自己意識到即使當下事情再多、挑戰再大，也需要跳出事情本身，做好工作規劃和員工提升計劃，做好空間、時間的資源整合利用，再多工作都能有條不紊進行。課后，自己需要花時間對工作進行深入復盤，制定改善優化的措施，厘清當下各團隊問題的共通性和差異性，做相關的規劃要求安排，讓自己從事務性跳脫出來，讓管理更輕松且更有成效。母嬰行業作為名副其實的萬億級市場，至今已走過近40年的發展歷程。近年來，隨著新一代進入婚孕年齡，伴以國家政策支持、國民經濟水平不斷提高，母嬰市場迅猛發展，市場規模持續擴大。
母嬰行業結束了“粗放式”的高速發展階段，邁入拼精細化運營的存量時代，消費升級成行業新增長點。隨著90后、95后人群成為“寶爸寶媽”主力軍，倒金字塔家庭結構的形成，對母嬰產品的個性化、品質化和科學化提出了更高要求。在市場同質化競爭格局下，多數“母嬰”品牌只做到了“母”或“嬰”，馨蓓安洞悉新時代寶媽們不僅重視寶寶的營養健康，也關注自身產后修復與日常保養，從而差異化破局，形成了集寶寶洗浴護膚、生長益智以及孕媽護膚、寶媽滋養調理等全線系列產品，相輔相成。目標與關鍵結果管控，是關于目標管理的一種最佳實踐。不同于傳統的績效管理模式，馨蓓安企業訓戰中心“訓戰結合”-目標與關鍵結果管控系統的制定過程是自上而下（公司的愿景和使命）和自下而上（路徑共創）相結合的過程，背后的理論基礎是“內在動機”，通過文化賦能、團隊共創來激發人才的內驅力和創造力，從而 
' fill='%23FFFFFF'%3E%3Crect x='249' y='126' width='1' height='1'%3E%3C/rect%3E%3C/g%3E%3C/g%3E%3C/svg%3E)