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2023年8月19-21日，長周期戰略總裁班在貴州遵義舉辦，近百位“小巨人企業家”齊聚一堂，與姜汝祥博士一起探尋突破經濟衰退周期的戰略盈利之道。  因時而變，順勢而為
△ 姜汝祥博士 如何賺經濟下行錢？姜汝祥給出答案：“業績80%靠領導者戰略決策利潤，沒有任何成就能夠彌補重大戰略決策失誤。重大戰略決策，才是經濟下行期最大的利潤。” 任何一個公司的發展戰略，首先是遵循行業屬性，行業屬性決定企業特性。總裁班上，小巨人企業家們與姜汝祥博士討論本公司的行業屬性，從戰略高度深刻理解本行業的戰略屬性，從“獨特客戶價值”和“團隊執行力”方面打造核心競爭力，并分析如何讓將核心競爭力戰略轉化為全公司思想，即明確戰略價值主張。
“如果我們能戰勝對手，并非說明我們強大，而是說明我們在客戶價值上比競爭對手更用心，在員工價值上比競爭對手更尊重人性”，姜汝祥博士融合中國傳統文化和西方管理邏輯，提出全新核心競爭力模型，從產品、地域、客戶、技術和品牌五方面建立競爭戰略，助力小巨人企業家成為細分市場的領導者。 
轉折 遵循大勢，敬畏規律 紅軍長征，是中國革命歷程中的壯麗史詩；遵義會議，是這部史詩最為絢爛的篇章。 在中國革命的航船駛入最窄巷道的危急關頭，遵義會議讓中國革命轉危為安、轉敗為勝，是中國共產黨獨立自主解決重大問題的開端，也標志著中國共產黨從幼年走向成熟。
長征將一次戰略轉移轉變為向抗日前線的英勇進軍，將一次危機四伏的艱難跋涉轉變成開創革命新局面的起點。 
所謂“成熟公司”對問題的解決，第一要根據實際情況，第二是提供獨特的客戶價值。 
聚焦 積蓄力量，收回拳頭
△神州英才集團總裁、首席顧問-姜桐博士 基于對企業經營中實際問題的思考與調研，神州英才集團總裁、首席顧問、武漢大學博士-姜桐博士，以西南航空為例， 從戰略選擇、商業模式、文化價值觀等方面分析西南航空逆勢擴張、由一家區域航空公司發展成為美國航空市場領導者的抉擇與路徑。   二十大報告指出，到2035年中國將基本實現社會主義現代化，并邁向社會主義現代化強國的新征程。在這個重要的時間節點，中小企業扮演著至關重要的角色，為中華民族的偉大復興貢獻力量。
明者因時而變，知者因勢而動。當社會趨勢和經濟形勢發生變化，企業家唯有“以變應變”才能于生存發展，行穩致遠。
為幫助中國成長型企業形成戰略定力、打造核心競爭力，制定下行周期下10-15年的戰略綱領，姜汝祥博士領銜中國頂級戰略管理團隊，以2035年為目標打造了“戰略訓戰中心”。 湖北颶豐專用汽車有限公司、華海國際船貨代理集團有限公司、渦陽同福樓餐飲服務有限公司等十余家企業加入戰略訓戰中心，與姜汝祥博士一起探尋突破經濟衰退周期的戰略盈利之道。  改革開放后，中國從農業經濟轉型為工商經濟。在工業化轉型的過程中，世界很多國家都發生了“超常增長”而經過30多年的高速發展，我國經濟已經進入了一個和以前完全不同的轉臺，供給和需求發生了根本性的逆轉。 好的船長，不應只會開順風船，也要學會開逆風船。在供大于求的情況下，企業需要換一種思維，按照過去的方式經營企業，很難在市場上存活。
此次長周期戰略，將小巨人企業的業務方向調整，轉變為致力于民族偉大復興的使命；將一次經濟下行、危機四伏的生存討論，轉變為開創公司百年老店的偉大起點，與百萬小巨人一起會師2035，成為行業細分市場當之無愧的領軍者！
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