動態 - 公司新聞
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只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行力。今天的領導者，不僅要掌握解決問題的方法套路，還要懂得對機制的設計，群策群力地解決問題。最終擺脫對“能人”的依賴，建立執行機制，實現“人能”，即管理學之父彼得•德魯克所說的“組織的目的是使平凡人做出不平凡的事”！
5月22日-24日，《賦能組織執行力系統》（北京站）課程隆重開幕，來自美意天餐飲、新領先醫藥、萬嘉物流、東信永泰醫療、國家開放大學培訓中心等70多家企業的500多位企業家和高管齊聚北京，一同開啟執行力提升之旅。
本次課程由神州英才集團總裁、法國里昂商學院高級工商管理碩士、武漢大學市場營銷學博士、中國賦能型組織執行理論體系的開創者、特級講師——姜桐領銜主講。課程以“賦能個體、激活組織、贏在團隊、勝在執行”為方向，就如何賦能組織執行力，從時代背景、賦能文化建設、執行機制、賦能型領導者的七項習慣等多個維度展開。
三天的課程，姜桐老師將課程理論與成功案例相結合，分析了團隊之所以執行難的原因，以及領導者存在的問題和面臨的困境，并且提供了可落地、可實操的工具和方法，引發現場學員的強烈共鳴，大家也積極分享了自己心得與感受。
通過對《賦能組織執行力系統》課程的學習，收獲滿滿，受益匪淺！感謝姜桐老師的精彩授課，也感謝神州英才團隊的辛苦付出！課上的每一個知識點，自己都非常精準地在公司中找到了的相對應的映像，體會很深刻。做完對比后，發現公司有做的不錯的地方，也有欠缺的地方。關于中國成長型企業四大管理之痛：動力之痛、協調之痛、效率之痛，持續之痛。自己公司也是處于成長階段，這涵蓋的太過于準確！聽完姜桐老師的4R管理后，自己的思路清晰了許多，相信等到公司落地了4R管理方法后，公司會迎來巨大的改變！
——三組-保億辰旭-王勝利
跟隨姜桐老師的課程、感悟最多的就是：我是一切問題的根源，要承擔百分百責任，成為問題的終結者。在遇到工作中問題的時候，通常有兩種思維：一種思維認為一切問題都是別人的，一切錯誤都是別人造成的；另一種思維認為一切問題都是自己造成的，一切障礙都是自己帶來的，擁有這種思維的人，內心更為成熟與職業化。同時在企業中也更容易得到認可與發展機會。
——八組-中科三清-方芳
自己非常認可姜桐老師所提出的關于“執行真經”的宣貫過程，并不是讓大家背下來或喊出來，而是能夠通過“行動化”“可視化”“故事化”“儀式化”“傳承化”將“執行真經”融入到團隊每個員工的心中。大恒圖像成立至今已有30年的時間，從十幾人到幾十人，再到幾百人，所以公司不能采取最初的管理方式來保障員工的執行力，而是要將“執行力”的宣貫通過流程化制度化來盡力將正確的“執行理念”融入到每個大恒圖像人的心中。
——三組-大恒圖像-段德山
企業中層管理者，是企業管理層的中堅力量。俗話說，中層不倒，企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中起著承上啟下的作用，又維系著人才梯隊的持續成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培養有足夠的認識。
——六組-中佳保險-王慧
從姜桐老師講的賦能執行力到賦能型領導，真的是收獲滿滿，感觸至深。雖然自己現在還不是一個領導，但是有句話說得好：不想當將軍的士兵不是好士兵。通過學習自己了解到，在做好自己工作的同時，隨時挖掘自己其他方面的優勢，有清晰的目標，并超預期的執行下去，那么距離做“領導”，就只差一個機會的距離。通過對賦能型領導的學習，自己更加清晰了自己的目標，以及要成為一個什么樣的人。
——一組-金英杰-麻倩
課程中，由神州英才首席運營顧問肖勇老師主講的總裁執行沙龍開講，此次沙龍中肖勇老師還詳細介紹了4Y組織執行系統。4Y組織執行系統是一套確保執行到位的管理模式，4Y組織執行系統通過導入執行理念、方法、工具，搭建結果與任務分享平臺，建構第三方監督機制，結合公司的具體業務，實現“計劃到位、責任到位、 檢查到位、 激勵到位”，進而使做事明確化、員工職業化、管理系統化，確保有效的結果產出。
課程最后一天，神州英才華北區總經理、高級講師張敬寬在“領袖風采”的大型體驗式互動中，帶著現場學員領悟和感受了作為企業領導者和團隊領導人，在企業經營當中所需要面對的壓力和承受的責任。
在此次課程中，騰視云科技、國家開放大學培訓中心、保億辰旭、北斗銀河四家企業導入了神州英才戰略運營OS系統，另外，騰視云科技與神州英才達成4Y組織運營管控項目合作。相信在專業課程的指導下，神州英才能幫助企業打造專業的團隊，全方位提升員工的執行力、領導者的組織管理能力，促進公司的高效發展。
▲騰視云科技導入神州英才戰略運營OS系統
▲國家開放大學培訓中心導入神州英才戰略運營OS系統
▲保億辰旭導入神州英才戰略運營OS系統
▲北斗銀河導入神州英才戰略運營OS系統
▲騰視云科技與神州英才達成4Y組織運營管控項目合作
團隊管理，執行力的提升，都是一項系統工程。作為一名合格的管理者，需要建立一套完善的企業管理體系，需要最大程度的賦能內部員工，在一定程度上給予員工主觀能動性的發揮。未來神州英才也將繼續致力于幫助中國成長型企業實現正規化、持續化、國際化，與更多企業一道共建偉大公司！
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