推薦：執行力
見證 - 企業家分享
▲永誠地產-總經理-徐建華
先自我介紹一下，我來自永誠房地產公司，我們公司的主營業務是做開發商合作的一手房、新樓盤的項目代理和二手存量房的房屋買賣交易。自己和很多人有著共同的經歷，最初是做業務起家，后來通過京津冀協同發展以及戰略落地的政策發展起來的。
剛開始，公司發展得比較順利，但后來房地產行業的競爭越來越激烈，直到2017年，國家出臺了限購令的政策后，房地產行業越來越難做，很多公司開始裁員，甚至倒閉。自己公司也發展到了難以突破的瓶頸期，公司內部也出現了一些問題，但是永誠一直在堅持，堅持保留著公司所有的店面和員工。一方面是因為大家對這份工作的熱情，另一方面也是因為自己對于這份事業的堅守。到了2020年，由于受到疫情的影響，公司內部的問題越來越明顯，自己作為領導層，一直在想未來要如何能帶領團隊走下去。
后來通過一個契機，永誠地產結識了神州英才。自己第一次帶領團隊參加神州英才的課程是在2020年7月，當時的場景還歷歷在目。在神州英才三天的課程中，團隊學習的狀態一天比一天好，尤其是老師在課上講到領袖精神的時候，自己的感觸特別深。后來，團隊在討論要不要加入OS基地時，自己還有些猶豫，這時團隊的郭總說：“公司每年在年會和旅游方面的支出也不少，既然現在大家都想學習，神州英才的課又這么好，我們為什么不轉變思想，去投資員工的成長呢？”當時這番話真的觸動了自己，所以二話沒說，就導入了神州英才戰略OS系統。
自從導入了神州英才戰略OS系統后，公司真的發生了質的變化，團隊無論是從心態上、狀態上，還是業績上都得到了提升。首先，員工的狀態：從“要我學”到“我要學”的一個變化；其次就是心態：從“要我改變”到主動“我愿意改變”的變化。關于這些變化，自己圍繞三點講一下，這三點也是之所以說神州英才的老師是我們領路人的原因。神州英才帶給團隊的不僅是思想上的迭代升級，還賦予了團隊創新的能力，也給出了落地的工具和方法。
第一， “企業的我”和“我的企業”，這是兩種完全不同的經營理念和方法。就自己公司而言，一直是以“我的企業，以我為主”為經營理念，因為公司是家族企業，家族觀念過重，所以自己也一直是按照情、理、法的順序來管理公司。實際上，公司中最大的問題也正在于此。所以，張敬寬老師在執行力課上講到的很多問題，在永誠的團隊里都有出現。自己也意識到公司的發展之所以無法突破，最根本的原因就在于此。這不只是經營理念上的問題，也是根植于團隊日常工作中的系統流程操作和延伸到業務領域的一些行為習慣。而“企業的我”則恰恰相反。“我”也只是企業中的一員而已，因為企業不是我的，而是大家的，是需要大家去共創和共建的，自己只是在崗位上盡可能發揮自己最大的價值。所以學習完神州英才的課程后，公司就做出了實際的改變，開始按照“法、理、情”的順序展開工作。
第二，公司內部提出了四利方針：作為“企業的我”中的一員，我們一定要做到的就是利自己，持續成長；利客戶，創造價值；利團隊，眾志成城；利企業，穩健發展。
最后一點，就是要給員工明確的價值定位，針對價值定位，公司也提出了一點，就是“八大堅持”。就像神州英才所提出的觀點一樣，員工在工作中得到的報酬分為三個層面：第一是穩定收入，也是物質基礎；第二是不僅要讓員工能賺到錢，而且要賦能他，去培養他持續賺錢的能力，讓自己變得更值錢；第三是價值觀，這是最寶貴的財富。
除了以上提到的變化以外，最近自己也在思考如何提升公司的核心競爭力，因為公司的核心競爭力是影響企業穩定發展的關鍵性因素。姜桐老師說，無論是朝陽產業，還是夕陽產業，都有做得好的和做得不好的。所以，自己希望通過和英才的合作，能不斷地激發和培養團隊的增長性思維。就像張敬寬老師所說的，唯有個人和團隊都具備了增長性思維，才會推動企業的發展，員工才會有創新；有了創新以后，才能落地；落地以后，才能逐漸精進。
非常感謝神州英才，在英才自己學到了很多。希望未來在神州英才的助力之下，永誠的團隊也能像現場所有的團隊一樣，越來越優秀！
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